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新闻动态

2025杭州余世维企业管理大课，杭州总经理培训课程

管理的四项基本职能: 一、计划:调查、分析、决策、制定计划、目标二、组织:配置资源、人、物、财、信息等三、控制:设计流程、制定标准、过程、目标、绩效管理四、领导:感召成员、激励下属、协调关系、指导工作六大管理顺序: 1、激励第一，考核第二;没有激励，谁愿意被考核 2、结果第一，目标第二;没有结果，目标都是想法 3、态度第一，能力第二;知道为什么做，能力才会充分释放 4、产值第一，价值第二;

2025余世维总经理培训课程，余世维苏州企业管理大课

成长型，成熟型，成功型只要一说起哲学，很多人就会讲一大堆正确的废话，其实优秀的都是简单的，但简单的并不代表都优秀。我的用人哲学也很简单，还是分三个层面，即：成长型、成熟型、成功型。当今社会不能把“失败乃成功之母”一概而论，这是不理性的，也是不负责任的。对于成长型：既讲失败乃成功之母；对于成熟型：又讲成功乃失败之母；对于成功型：优劣鲜明乃母中之母。 2025余世维总经理培训课程，余世维苏

2025余世维职业经理人培训，余世维企业管理培训课程

如何留住人？在这里，理顺为三个层面。对基层——待遇留人对基层的人员，方式是用待遇留人，因为基层人心地纯朴且待遇少，他们需要钱，能多厚待他们就尽量的厚待他们。人不能把钱带进棺材，那为什么不能多用之于民呢？让基层的人过更好的生活，使得基层人更努力的工作，这不是双赢吗？对中层——情感留人对中层的人员，方式是用情感留人，单纯的物质文明已经满足不了他们的需要。只有用真感情去交往，把这些人当成家

为什么慧宇教育王琨老师要放弃公司上市，放弃百亿身家

1、曾经的豪情万丈“我们要上市” 2016年那个时候，我们豪情万丈，甚至喊了一个口号“我们要上市”。有很多投资团队找到我，要给我们投资天使轮、A轮、B轮；有很多投资机构、团队到我们公司考察，看了我们的报表没问题，公司很健康，财税很健康，他们也很兴奋，准备要给我们投钱了，准备要给我们运作上市了。他们给我放大梦想，投资团队给我们看那个报表，假如上市了你们未来的股份是怎样的，大家都很兴奋。我们当

王冲老师创新式增长策略班课程，王冲27种盈利模式

您的企业是否遇到了以下问题：竞争越来越激烈，利润变微薄？企业业绩下滑，经营成本不断上升？产品同质化，难出新，品牌价格战严重？流量质量差，难转化，现金流枯竭；企业运转困难？即便有好产品也难卖出去？作为老板，可能吃饭时间都在找思路/想出路？束手无策，改变难以下手？如何打破僵局，请走进王冲老师创新式增长策略班课程现场学习王冲老师27种盈利模式，王冲创新式增长策略班，王冲老师冲出重围课

慧宇教育王琨老师照亮幸福课程讲什么，适合哪些人参加

王琨老师在《照亮幸福》这个课程当中给大家分享： 1.如何经营我们的人生，经营我们的家庭？ 2.如何让孩子放下手机，拥有梦想，如何让孩子爱上学习？ 3.如何让我们的家庭和谐，夫妻关系变得越来越好，婆媳关系变得越来越好？ 4.如何抓住事业的趋势，让我们的财富倍增？... 这个照亮幸福课程，王琨老师亲自主讲4天学习费用：原价9800元，今天报名享受优惠价，只需交场地费1000元/人+占座100元，即

2025年王琨老师一代天骄青少年训练营寒假班

2025年王琨老师一代天骄青少年训练营寒假班上课时间： 2025年1月13-16日北京开课（适合8岁-12岁的孩子参加） 2025年1月18-21日北京开课（适合13岁-18岁的孩子参加） 2025年1月23-26日北京开课（适合8岁-14岁的孩子参加）慧宇教育王琨老师一代天骄青少年训练营报名热线：18658431656黄老师（可+V）慧宇教育王琨老师课程，琨哥一代天骄寒假班，琨哥家庭教育讲座

2025上海企业管理培训课程，余世维上海管理课程

用人理念是小、中、大企业都必须具备的，特别是对于小企业来说，可以无理论，但必须有理念。在用人方面，没有正确的用人理念，招来人也是白招！到最后，为了壮大实力，而盲目扩充人数，越招越大，只会成为大大泡泡糖，一戳就破了。一般的企业在用人理念方面，讲的就是文凭、职称、阅历、资历、道德。而在我这里的体会则不然，这些东西对我来说，不是完全正确。这些也要讲，但企业不是政界，不是学界，更不是单纯的慈善事业，

2025苏州企业管理培训，余世维苏州管理讲座

说到心态，不只是对下属，而是作为企业来说，面对所有人的时候，应该用什么心态。企业不是政府，不是做学术研究，更不是慈善机构，所以在企业里的任何一个人，面对的人群大体上可以分为三类：第一是部下，第二是领导，第三是客户。第一上帝是部下很多人说“您是我的上帝”，说客户是上帝，客户是衣食父母；这是改革开放初期的声音。随着与时俱进的今天，在企业家的内心深处，是否反思过，真正第一的上帝到底是谁？我告诉

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很多老板在用人方面都有一个定式，就是“你干多少活我给你多少钱”，这样的下属会是什么样的呢？下属只会“你给多少钱我干多少活”。到最后，企业不是做烂就是做死。心胸不够，风尚不行，如何能用好人？又如何能成就大企业？厚待员工你为什么不能厚侍员工？说白了就是太抠门！有人说过“啥骄傲？牛呗！啥谦虚？装呗！啥节俭，抠呗！” 抠抠搜搜连员工工资都舍不得发，待遇都不愿意涨，还做什么企业？为什么有的企业能留