【课程简介】

第 一模块：案例分析

分组讨论：公司目前在项目运作管理方面存在核心问都有哪些?需举例说明。

小组成果分享与点评

第二模块：项目管理基本概念

◆项目与项目管理

什么是项目、项目的特征

什么是项目管理

项目管理的九大知识领域

项目管理五个过程组(PMI)

◆项目管理生命周期模型给企业带来的好处

项目管理面临的重大挑战

项目成功和失败的主要因素

当前企业项目管理中面临的主要困境是什么?

当前企业项目化运作的趋势

◆演练与问题讨论

第三模块：项目启动阶段

◆项目启动阶段的准备工作

了解公司的文化及组织

制定项目章程

确定项目范围并下达项目任务书

项目任务书制定的标准

案例分析：确定一个真实的项目并制定项目章程

实例讲解：某案例公司的项目启动前的检查要素表

实例讲解：某案例公司的项目章程模板

实例讲解：某案例公司的项目任务书的模板

◆项目团队的组建

成功的项目团队的特点

项目团队发展的几个阶段，每个阶段关注的重点

项目团队的组织形式

项目经理的角色和职责

项目团队中其他人员的角色与职责

实例讲解：某案例公司的项目经理的手册

实例讲解：某案例公司的项目经理的能力模型

实例讲解：某案例公司资源池的项目经理培养方式

◆项目启动会议的召开

召开项目开工会的意义和目标

如何召开项目启动会议

实例讲解：某案例公司项目开工会的会议议程

实例讲解：某案例公司项目开工会的会议准备的检查要素表

第四模块：项目计划阶段

◆项目计划的过程

项目的范围规划

项目的进度与资源计划

项目的质量管理计划

项目的沟通计划

项目的风险管理计划

◆项目进度与资源计划

讨论：公司在项目计划制定中存在的问题?

项目计划的作用

项目计划制定的原则与流程

项目计划制定的要素

五种常见的估计方法

PERT图的绘制

如何加快项目开发进度

实例讲解：业界某公司的WBS库和检查要素表

◆项目的质量管理计划

质量、成本、进度的矛盾与权衡

过程质量与交付质量

项目质量管理体系

项目质量管理中常见的误区

项目质量管理的常用方法

实例讲解：某案例项目的质量管理计划

◆项目的风险管理计划

项目为什么要管理风险?

风险与问题的区分

风险管理概念、风险管理过程

风险识别(典型的风险类型)

风险评估(风险概率、风险影响、风险指数)

如何制定风险管理和响应计划(风险响应策略)

风险管理活动中的角色和职责

风险的升级处理

实例讲解：风险提问单、风险管理数据库和风险管理计划模板

◆制定项目人力资源和沟通计划

如何增强团队的凝聚力

团队沟通中的常见的问题分析

实例讲解：项目沟通计划的模板

第五模块：项目的执行、控制阶段

◆项目计划控制中常见的问题和解决办法

项目的分层实施与分层监控

◆监控计划

监控点设置原则、监控计划总揽图

项目控制手段：项目报告

项目报告种类、项目报告机制

实例讲解：某案例公司的项目回报模板及回报途径

◆项目控制手段：项目例会

项目例会种类、例会议程和内容

◆项目控制手段：变更控制

变更控制流程、计划滚动刷新

案例分析：如何应对项目中的变更控制

实例讲解：项目变更请求和变更审查的模板

实例讲解：项目变更管理的流程示例

项目控制手段：项目度量管理

项目控制手段：技术和方案评审

项目控制手段：项目

项目指标定义

计划

计划完成率的计算

第六模块：项目收尾阶段

结束阶段的工作及项目评价

项目收尾阶段工作的重点

各角色在项目收尾阶段的职责

项目成功和失败的经验教训总结

项目经理的角色转换和个人修养

项目的团队建设和绩效管理

【培训教材】

专用配套教材

【上课时间及地点】

12课时，共2天，培训地点见计划表

【培训费用】

共3800元/人，含培训费、培训证书费、教材资料费，食宿费学员自理。

【我们的师资】

方普管理拥有国内的体系顾问师和培训师，他们大多具备在大中型企业，特别是欧、美、日、台、港资企任职经历，对体系在各行业的实际运用具有极强的实操能力和丰富的经验。方普管理师资团队坚持“服务即增值”的服务理念，在打造的体系的同时，也为客户在生产制造、品质管理、流程优化等方面提供宝贵的建议。如需了解详细的讲师介绍，请与我们的当地的课程顾问索取。