管理会计的发展，对财务人无疑是一个提升自己和升职加薪的机会。特别是CFO，作为企业的管理人员，因其在企业的价值创造中独特而重要的作用，越来越被企业所重视。
今年以来，国内的一些上市公司中CFO的地位和价值也发生了很大的变化，很多CFO在企业决策和企业价值创造中开始扮演重要作用，与之相适应，他们的薪水也开始起飞。
那么到底是什么使得CFO的地位今非昔比，又是什么使得CFO身价百倍?
一个重要原因是管理会计(MACC)的实施和发展。
管理会计(MACC)诞生以后
CFO转型的主要角色
1、作为“战略计划管理者”，要将公司战略与价值大化的目标结合起来，制定、建议并监督实施公司财务战略，以支持公司推行其经营战略。
2、作为“公司的价值管理者”，财务总监的职责是将价值与财务管理融为一体，成为沟通部门主管的战略经营重点，是公司投资者财务要求的桥梁。CFO被要求全过程地参与公司价值创造战略的制定，并与CEO一起，培养公司的价值管理能力。
3、作为“流程系统管理者”，负责实施与公司战略计划相配套的价值管理系统和流程管理策略。
4、作为“业绩评价管理者”，处理与公司有关各方的利益关系。
5、作为“公司控制管理者”，发挥卓越的能力，集战略管理控制能力、价值管理控制能力和业绩管理控制能力于一身。
美国管理会计师协会(IMA)管理会计能力素质框架图
这些新的偏向管理会计的角色转变使得CFO在企业价值中的作用得到了地提高，也使得CFO所具备的知识结构和能力素质等方面都发生了巨大变化。
这些变化，正是我们管理会计(MACC)课程能让你拥有的价值。
管理会计帮助你成为卓越CFO
管理会计正在凭借其优势，浸入越来越多的行业和企业，在这种背景下，很多企业的CFO已经或正在由传统会计核算角色向财务管理的角色进行转变，并广泛地参与到资本运作、员工薪酬计划、战略决策、项目创新、风险防控等角色中去。
那么在这一艰难而且深刻的变革中，CFO应如何改变自己的定位、知识结构和关键能力，以适应现代管理会计对CFO的需求呢?
1财务数据应靠前服务业务部门
管理会计对企业而言作用甚大，其可提供战略决策信息以及帮助制定商业战略，从而在企业价值创造中发挥较大作用;可以计量财务和非财务绩效并报告给管理层和其他利益相关者;可以帮助制定有效的融资和激励策略，计划长期、中期、短期的运营，并确保资源的有效利用;还可以帮助实施公司治理、风险管理和内部控制程序等。
那么，面对企业业务部门的作用越来越重要的现实，CFO及其团队应如何定义自己的价值并采取行动呢?
大多数卓越企业的实践表明，CFO应站在整个公司的战略角度考虑问题，财务数据要能为公司发展起到决策支持作用。CFO要力争成为CEO的战略合作伙伴，财务要为业务服务，就需要CFO从核算会计角色转变为管理会计角色。业务想往哪里发展，财务就需要跟上业务的脚步，始终保持与数据同步。
常规情况下，财务需要发票等凭据到达后才做记录，但是站在管理的角度，要充分运用好权责发生制原则，实时更新财务数据，这样才能对业务起到决策支持作用，才能使决策信息不滞后。
举个例子
各个业务部门掌握的数据往往是片面的，只有财务掌握的数据比较。财务当仁不让要为业务决策提供支持。比如销售部门销售货物的时候可能只知道市场价格而不知道成本价格，如果财务人员特别是CFO不参与定价决策，就可能会定价不当，出现得越多公司亏损越大的现象。
所以说，CFO只有跳出财务的小圈子，只有学会管理，才能真正有效地做好财务工作。
2把握好管理会计的多重角色
作为践行管理会计的领头羊，CFO应利用管理会计参与企业日常运营管理不能停留在战术层面，必须把自己打造成把握战略、目标及业务模式，平衡长期利益和短期利益的战略家。
CFO要有企业家的思维，了解业务、发展战略与目标;CFO应该是一个有前瞻性的政治家，对企业发挥“保驾护航”的作用;CFO应该做一个冷静客观的实干家;CFO还要拥有外交家的能力，处理好各种复杂的人际关系。
3培育的商业分析能力
目前，商业方面的分析、规划、风险管理、内部控制、财务领导等，是财务人员需要提升的重要技能和领域。
如果CFO在这些领域有所欠缺，就需要尽快提升自己，尽快弥补自己的差距。国际管理学家吉姆顾文凯认为，竞争对手也在不断进步，CFO应该用快的速度完善自己不擅长而具有决定意义的东西;对于全球的财务人员，有上百个驱动因素需要关注，要未雨绸缪为未来做好准备，还要有相应的规划应对波动。为此，CFO一定要确保很好的规划性和预测性，要为真正参与国际化做好准备。
在管理会计的时代下，作为一名财务人，就必须与时俱进，紧跟时代的需要，否则你将慢慢的被时代给淘汰。因此，学习管理会计，成为这个时代的，不仅仅可以成为一名CFO，更是让你成为一名卓越的CFO。
校区一：青岛李沧校区
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校区四：大连海洋大学教学区
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