企业合规师
实务一:合规管理体系建立
1.合规管理体系范围、领导作用与承诺、重点合规领域
2.合规管理系统框架内容、组织体系、合规目标和管理制度
3.合规义务、合规义务评估和变更流程、范围
4.合规风险、合规风险评估、管理办法、合规风险监测
5.风险的监督和检查、预警制度
6.合规方针、运营策略和流程、合规政策标准程序
7.合规治理、合规治理原则、合规报告、合规指导、合规意识
8.合规组织、合规政策、目标、战略方向相融合制度
9.合规管理组织机构名称、体系和人员职责范围
10.合规团体、合规委员会的设立与职责
实务二:合规实施
1.运行策划与控制、合规过程标准方案
2.合规资料进行整理、合规管理策略、
3.人员职责和资源、外包流程、合规计划
4.沟通与培训、沟通交流方式、监管互动、培训计划、培训方式
5.合规支持、资源分配、流程、合规培育
6.控制和程序、实施控制措施、实施和维护程序
7.文件信息控制、有效的控制措施
8.合规管理体系运行流程和合规计划的内容进行更改
9.管理体系系信息化、信息管理平台内容
10.识别和控制的书面文件、创建和更新文件化信息的内容
11.信息系统的设计制作
实务三:合规检查
1.监视与测量、监视合规管理系统制度、监视和测量的基本方法
2.内部审核、审核计划、审核报告、评审和改进实施方案、审核方案
3.管理评审、合规管理体系进行更改的决策
4.更改合规政策及相关的目标、系统、结构和人员,能做出更改决定
5.供建议给理事机构、合规管理评审的办法
6.合规调查调查报告机制、定期报告制度
实务四:绩效评估、考核评价、举报机制
(合规绩效考核指标、合规报告评价)
1.违规管理和问责、政策和程序进行更新、违规行为处理
2.危机处置、行政和解或申请中止调查程序处置
3.案件陈述申辩,陈述申辩,提交整改报告
4.处罚违规责任人,促成不起诉或暂缓起诉
5.改进、不合格和纠正措施、不合格的内容、纠正措施内容、纠正措施的程序
6.持续改进、审查合规有效性管理措施、改进合规管理体系的实用性
7.充分性和有效性的措施、有必要或机会更改管理系统;持续改进计划
实务五:合规文化
1.文化建立、合规文化体系框架、合规文化内容
2.文化实施、合规文化实施、合规手册、合规文化培育方法、合规文化宣传