十年磨1剑

入世后10年的今天，半天的经济产量，相当于1700年时全年产量；1天相当于1820年全年产量；5天相当于1949年全年的产量。新中国成立后的经济增长已远远超过了之前1000年的增长总量。更重要的是62年来，我们完成了300万亿，但近10年却完成了200万亿。

这是为什么？为什么10年干了700多年的事情？对我们中国当今的企业又有什么启示呢？是1个经济实体，其实企业也是1个经济实体。1个要想健康的发展，那么这个的经济发展模式就要与外界接轨，那么这个世界当今的经济模式主流是“市场经济”。假如这个的模式是“计划经济”，那么就会大大影响这个的经济发展，朝鲜、古巴就是好的例证。所以入世之初我们就提出了“大市场，小政府”的理念。

同理可证企业也1样，企业外部是纯种的“市场经济”，但企业内部却是高度的“计划经济”“血缘经济”等等，几种经济不搭界、不咬合就会大大影响企业的健康和发展，就变成了“逆势而为”，企业就会乱象丛生，按倒葫芦起来瓢。所以这是“乱源”的核心，也正如“为有源头活水来”1样，只有开启企业内部市场经济这个源头，企业才能健康发展。所以企业内部也必须实施“大市场，小管理”的经营管理理念。

综上所述，我们的加入了世贸组织，的经济得到了空前的发展，但我们的企业是否加入了“世贸组织”，也就是说我们企业内部是否是市场经济？我们企业怎样才能实现企业内部市场经济呢？

1通过《分之合经营学》把各部门由成本中心变成利润中心，在企业内部打造出1批具有经营意识的“小老板”。

2通过《分之合管理会计学》把反映企业实态的财务数据的真实、及时地反映出来，从而达到日清日结、日清日高！为决策者做出准确、及时的决策，为企业持续改进保驾护航。

3通过《分之合经营哲学》调整企业全员思维，从而为实现企业、员工成为利益共同体、精神共同体、事业共同体、生命共同体而打下坚实基础。

1 分之合经营学

第1章 概念及作用

节 中国入世那1刻

第2节 业内部市场经济的SST机制——索酬、索赔、跳闸

第2章 分之合经营管理模式

节 什么叫分

第2节 什么叫合

第3节 什么叫分之合

第4节 什么叫经营

第5节 分之合模式的目的

第3章 分之合经营管理模式操作步骤

节 定位——定乾坤

第2节 定价——定天下

第3节 定费

第4节 定计划

第5节 定盘点

第6节 定试运行

第7节 定PDCA循环与自动运转

第8节 分之合经营管理模式格言集锦

2 分之合管理会计学

第1章 分之合现场核算概述

节 什么是管理会计

第2节 管理会计的作用

第2章 3张表

节 内部销售与采购表

第2节 SST商务合同表

第3节 前勤日单位时间核算表

第4节 日单位时间核算表与月单位时间核算表

第3章 单位时间核算表操作步骤与注意事项

节 只需追踪物品和票据的动向

第2节 钱、物的流动与票据相对应

第3节 出货即意味着完成销售

第4节 没有库存盘点记账处理

第5节 购入即视为费用发生

第6节 没有自制半成品1项

第7节 靠双眼进行库存管理

第8节 库存正论

第9节 费用和劳动时间的分摊问题

第十节 公共部门或间接部门呈现“虚拟”附加值；生产和销售呈现“实际附加值”

第十1节 劳务费不计入费用

第十2节 员工不是成本

第十3节 必须保证单位时间核算高于基本工资

第十4节 单位时间核算的运用

第十5节 单位时间核算的特色

第4章 双重确认原则

节 不让人犯罪的制度设计

第2节 双重确认的具体做法

第5章 现金本位经营原则

第6章 贯彻完美主义

节 宏观和微观

第2节 0次品、0容忍

第3节 严格核查以求完美

第7章 单位时间核算表的PDCA自动运转

凝聚利企业管理训练培训中心 于文瑞老师

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