余世维企业管理大课是余世维老师今年年倾力打造的全新课程，课程由战略、模式、定位、战术、执行力、家业六大版块组成。

参课对象：董事长、法人、股东、总裁、总经理、企业高管

课程时间：3天2夜

课程费用：嘉宾席位4980元/人，VIP席位9800元/人

余世维管理培训课程全国报名热线：13168750368 黄老师

余世维企业管理大课.课程大纲

一、顶层设计--做判断

1. 企业战略定位的重要性，如何做好战略定位

2. 战略怎么同频，如何上下一致

3. 战略怎么根据市场环境布局调整

4. 今年我们应该怎么调整战略定位

二、战术实施——作拆解

1. 基于商业模式下的战术规划（天网、地网、人网）

2. 战术分解过程中需要的要素（人、财、物）

3. 如何设计战术逐级细分，打造战术反馈机制

三、战略定位——定目标

1. 时代变迁，为什么今天钱越来越难赚

2. 价格战愈演愈烈，如何破 jie同质化竞争

3. 定位一招制胜，打开用户心智，让你成为品类

四、二代传承——接好班

1. 让家业保持长青的秘籍有哪些

2. 企业二代传承中常见的误区

3. 如何通过 163 模型为企业传承赋能

五、蜂巢生态——路演

1. 蜂巢生态企业项目路演

2. 现场点评、问答

六、赢在执行——推落实

1. 如何打造企业的组织

2. 如何制定企业执行过程的 5S 标准

3. KPI 已经过时，企业如何搭建 0KR