运营战略模块

成本管控模块

企业战略管理

与竞争优势

²企业发展战略的制定与抉择

²企业变型期的战略转换

²执行管理及危机应变

²中国企业战略的本土化特点

工厂精益成

本分析与控

制分析

²以成本结果为导向的价值分析

²面向对象的持续改善方法(DAPDCI)

²日本丰田汽车CCC21成本控制方法

²有效的分析与管控生产运营环节的各项成本

²掌握有效的分析与管控工厂成本的方法和工具，学会工厂成本管理实战技巧

供应链管理

²供应链的商业价值开发及基于供应链管理的盈利模式

²如何控制上游及下游，实现核心供应链的价值

²从战略高度重视运营管理以大幅度降低生产成本

²以5S管理起步，追求精益生产管理

精益管理模块

团队领导模块

生产计划与

物料控制

²建立制定完善的生产与物控运作体系，提升准时交货和降低库存成本

²对自身的生产能力负荷预先进行详细分析，协助公司改善生产计划的柔性以满足客户多样性的变化

²生产前期做好完整的生产排程和生产计划 ，提高备料准确率，改善物流管理与车间现场控制

²对生产进度及物料进度及时跟进和沟通，缩短生产周期，提高能力

管理心理学

²认识自身团队领导角色、明晰团队领导工作四作为，熟练运用于管理实践

²基于胜任力建模思路了解如何以策略式用人观点来应用目标与绩效管理制度

²让对自己领导风格和领导情景正确评价，实现情景领导，并熟练

²掌握企业内部沟通的主要障碍和解决办法，了解如何进行有效的沟通

精益生产管理

²精益生产的柔性奥妙

²精益的成本思想

²精益制造的方法与工具

²看板管理

²生产性维护

²质量管理

管理创新与企业家精神

²经济发展趋势与变革力量

²企业竞争的五力模型深刻理解

²创新理念、创新思路与流程创新

²创新案例分析

延伸服务

专题沙龙、讲座

²《突破企业发展瓶颈》

²团队活动（参观考察、文化游学、太极养生、户外拓展..）