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课程级别
入门级
培训周期
1年
培训时间
周末班
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上课地址
上海徐汇区华山路1954号上海交通大学浩然高科技大厦5F
课程详情

心理学研修课程

人正确了,世界也就正确了。

2014年01月11日开学

课程描述:

无论处于何种行业的管理位置,管理的最终对象都是人本身。随着中国经济管理理论和实践的发展,高明的们逐渐开始更多地关注这些经济活动背后的本源之学—心理学。系统地掌握心理学知识能够有效提升的成熟度。

作为企业需要体悟员工心理,进行团队激励,更需要管理自己的心性并在工作中完善自我,这些活动都需要心理学的系统指导,从内到外塑造一个睿智的领导精英。

在企业管理中需要辨识人才,手段虽复杂多样,无论是采取质朴的访谈方式还是运用复杂的工具,都需要心理学的理论和方法作为支撑,而新的研究结果则会帮助你打造优化团队,减少失误,步步。

企业们处于事业、情感和生活的多重压力下,心理疲惫、失眠、焦虑等心理症状,无从有效缓解;婚姻、家庭和情感等问题的滋扰,这些都需要综合运用现代心理学的各种先进理论、工具和疗法进行纾解。用金钱、地位来定义成功会让人陷入焦虑,职业生涯的目标应该是心灵幸福。

本课程秉持新学科理念,甄选国内外,即将引领您开展一段重要的内在探索与成长之旅,这次旅程将穿越现代心理学与管理相关的许多领域,在那里,将赋予您更大的能力去控制那些影响您工作和生活的因素。

课程特色:

※ 整个课程设立课程心灵导师机制,帮助同学们无论在学习还是工作中能及时与心灵导师探讨相关问题,帮助学员更好的跳出画面看待自己与周围,学以致用。

※ 课程设置增值沙龙体验活动,特别是日本心理学大师将会带领学员们做的内观修炼,更好的帮助学员在工作和生活中提升。

课程目标:

本课程以人的本质为基点,将帮助学员清晰和次序地理解多视角心理学观念,有效掌握心理分析策略和工具,潜移默化地获得认知与行为上的改变,从而达到自我认知、自我发现和自我成长的目标:

  • 重新审视自我,发现自我激情所在,发掘自己的内心,找到力量源泉;
  • 摆脱焦虑,释放压力,走出倦怠,在享受工作的同时学会享受生活,从中寻回工作与生活的平衡,以保持领导力的可持续状态;
  • 促使自己反思长期以来形成的心智模式,并从中发现自身的行为盲点;
  • 剖析人性内涵,解析知人之术,更好地理解并引导他人的心理态势;
  • 洞察心理、竞争者心理和消费者心理,实现传统管理的突破,塑造个人领导风格。
  • 学习对象:

    本课程专为在组织内身居要职、期待自我认知、成长、突破自我的人士而设置。主要适合对象包括企业的董事长、总经理、人力资源总监等高层及政府相关部门的管理者。

    十大核心授课课程模块

    核心模块

    意义

    内容

    模块一:

    人格心理学—如何分析自身与他人

    从人格心理学层面,诊断及心理测试,对的人格特征进行归因与描述,实现人格的突变,从而改变自己的思维模式、心智模式,提升领导力。

  • 如何进行人格分析和自我认知
  • 如何提高自我效能感
  • 如何把握人性在生理、心理和心灵三方面的本质需要分析
  • 企业家的心理素质特征有哪些
  • 如何进行自我修炼与心理禅
  • 问题解决与决策心理学
  • 模块二:

    管理心理学

    通过对个体和群体的人格分析,进行团队心理激励,建立制度,进行人性管理。

  • 个体心理特征与管理
  • 群体心理特征与管理
  • 工作环境与员工创造力
  • 团队心理激励及管理
  • 法德管理(制度建设与文化管理)
  • 模块三:

    情商管理与影响力提升

    从领导力角度深度分析情商与影响力提升技巧,分析组织中成员间的情绪感染与情绪管理的实用方法,深度激发管理者和团队精神动力。

  • 情商的心理要素
  • 情商与团队影响力间的关系
  • 情绪管理与自我激励方法
  • 如何引导积极能量
  • 如何提升与人合作时的敏感度
  • 魅力与领导艺术
  • 模块四:

    行为心理学与行为控制技术

    通过行为学的学习,掌握个体和群体的心理和行为表现及其客观规律,提高预测和引导人的行为的能力,从而提高组织的工作能力和工作绩效。

  • 行为发生的心理原理分析
  • 组织环境中的群体与个体行为特征
  • 心理倾向与行为风格测定
  • 行为控制策略
  • 管理过程中的行为激励与惩罚技术
  • 模块五:

    认知心理学——才干识别与用人之道

    通过解析用人心理精髓,了解认知心理学与人事甄选技术,培养组织的用人敏感度和精准度,进而提高的识人、用人能力。

  • 如何主动识别和发现员工的心理
  • 观测员工核心心理指标及方法
  • 心理测谎技术与心理量表
  • 新发明的心理面试技术介绍
  • 模块六:

    员工危机干预与冲突心理学

    从利益相关方对诱发危机突发事件的心理状态出发,结合案例从员工、及企业三个角度深入解析危机的成因,以人为本的危机管理思想为企业制定解决方案提供理论指引与启迪

  • 认知你的冲突管理方式
  • 如何甄别员工不良心理
  • 薪酬福利设计心理
  • EAP员工心理危机干预的原则与方法
  • 运用心理咨询技巧化解员工冲突
  • “员工心理援助管理系统”设计关键点
  • 模块七:

    谈判心理技巧与客户心理学

    从外交、商务等方面典型、生动的案例来诠释谈判心理学原理,掌握谈判过程中的心理策略、谈判语言心理战、谈判的心理误区以及谈判人员心理素质与训练等内容。

  • 谈判制胜要素
  • 对因客户的决策序列
  • 从消费心理学角度洞悉需求
  • 基于客户心理需求的行销设计理念
  • 谈判过程中的影响力提高技巧
  • 大客户情报获取的心理策略
  • 企业创新思维
  • 模块八:

    经济心理学与投资心理学

    从心理学角度深层次分析投资者个体心理如股市错觉、投资决策等;阐述投资者的行为、需要、动机以及遇到投资心理与行为上的障碍时应采取相应的策略与技巧;剖析投资者的群体心理。

  • 心理偏差与偏好
  • 行为资产定价
  • 金融投资过程中个体与群体心理场
  • 中国金融投资市场中赢家心理素质
  • 金融衍生产品参与的心理素质
  • 避免决策偏见的方法
  • 模块九:

    子女教育与幸福生活心理学

    当基本需求得到满足之后,收入带动幸福的效应开始呈递减态势。本模块将从如何实现幸福、如何建立幸福婚姻家庭、如何进行有效子女教育三个角度作详细介绍。

  • 有效的子女沟通方法
  • 父母角色在子女成长中的作用分析
  • 爱情心理学与婚姻建设技巧
  • 工作与生活平衡方法
  • 模块十:

    心理诊断和治疗工具

    掌握心理诊断和治疗的基本方法,初步学会自我诊断调整方式

  • 心理诊断方法
  • 基础心理治疗方法
  • 催眠心理学
  • 增值心理学沙龙活动

    主题活动一:

    内观体验-

    日本心理学大师带领学员深度修炼

    主题活动二:

    沙盘体验-

    自我认知

    主题活动三:

    意象对话-

    个人心理咨询及辅导

    主题活动四:

    企业家灵性与生命成长

    以上就是领导艺术培训课程的全部内容介绍,如需了解更多的领导艺术培训班、课程、价格、试听等信息,也可以点击进入 领导艺术 相关频道,定制专属课程,开始您的学习之旅。

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