【项目背景】

“随着市场竞争不断加剧，推行精益生产成为中国制造业转变企业发展方式、参与全球竞争的必然选择。但推行一种新生产方式，意味着在企业里展开一场工作方式、思维习惯的变革，因此，在导入精益生产过程中，许多企业都遇到了推行难的问题。

鉴于此，浙江培训中心特开设“浙江培训中心精益生产与运营实战班”，让企业带着问题来上课，通过“咨询式培训+企业现场教学”模式为您指点迷津、解惑答疑，远见卓成，开启精益之旅。

带着企业的问题来，由刘立户老师及您的同学为您现场剖析……

精益生产的关键是浪费，管理价值流过程，推行全生产过程的质量保证体系，实现0缺陷。

院士、FTF席培训教练刘立户老师介绍

资历背景

FTF培训体系创始人，FTF席培训教练，2005年中国杰出培训师奖获得者，经贸委（商贸部）培训司注册培训讲师。中国管理科培训中心管理教育和培训学部院士。现任包括浙江、长春、上海、湖北、成都、昆明、重庆、北京、山东、新疆、西安、广东等三十余家咨询公司常年和实战型培训讲师。中国人力资源黄页-中国知名咨询/培训师名录中，“组织变革与管理”类别的位，“生产与质量管理”类别第二位（会发生变化《21世纪人才报》特约撰稿人

服务过的企业

浙江苏泊尔股份有限公司、方太厨具有限责任公司、浙江先登电工器材股份有限公司、西安杨森制药公司、大庆石油、美国澈思利众基金会援藏项目、彩虹股份有限公司（上市公司）、宝光股份有限公司（上市公司）、安徽五星集团公司、新疆特变电工股份公司、四川乐山电业局、西安高科集团公司、山东海化股份有限公司、中国联通陕西分公司、中韩合资亚同集成电路有限公司等。

【项目特色】

21. 课前调研——刘立户老师将深入企业进行现场实地调研、诊断与分析，了解学员企业面临的实际问题，收集案例，设置课程，注重、实战与创新；
21. 实战师资——刘立户老师针对调研企业的案例现场教学，与学员分析与分享，传授创新性理念，使学员获益系统、实用、有效的改进方法。
21. 实例教学——采用学员企业现场授课+实际案例分析+学员讨论+课后作业等模式教学；
21. 咨询诊断——提前了解学员需求，培训与咨询结合，解决企业问题。
21. 拓展眼界——深入制造业发达地区及企业考察交流，向标杆企业学管理。

【学员对象】

以企业为单位报名，建议每家企业3-5人（至少一位企业高管参加）。

（注：同一企业同期报名5人以上将有机会免费获得企业现场调研机会，同时被调研企业可在授课场地允许范围内不限人数参加当天课程。）

【证书颁发】

完成全部课程且经考察合格者，颁发浙江培训中心统一编号的“浙江培训中心精益生产与运营实战班”结业证书。结业后凭证书优先参加中心组织的联谊、、讲座和参观考察活动。成为浙江培训中心校友，统一存档管理，参加浙江培训中心有关社会、学术活动。

【研修管理】

教学安排：学制8个月；6个月为实训课程，每月集中学习1次，每次2天；2个月为企业改善方案撰写及评估时间。学员修完全部课程，可协助报考职业经理人资格认证，考务费用自理。

开学时间： 年 月 日

授课形式：采取“课前实地调研+现场授课+案例分析+学员讨论+总结分享”的教学模式。

1. 本课程划分六个阶段，每个阶段刘立户老师将调研一家企业作为实例授课，时间为半天，约2-3小时；
2. 在开展各个阶段培训工作中，老师将把收集到的案例结合到课程当中，让学员充分理解和应用学到的知识与技术。
3. 每个阶段培训课的16个课时中，最后2个课时将针对调研企业的案例，结合本阶段的培训主题，与学员分析与分享。

【研修费用】

每家企业安排1人学费18800元人民币，3人50000 元人民币，同企业当期多派1人费用16800元。（包括听课费、讲义、学习用具、证书、合影、通讯录制作等）费用，交通食宿费用自理。

【上课地点】 浙江培训中心和企业现场教学相结合

【课程设置】

以上就是总裁研修培训课程的全部内容介绍，如需了解更多的总裁研修培训班、课程、价格、试听等信息，也可以点击进入 总裁研修 相关频道，定制专属课程，开始您的学习之旅。