百万利润挖掘机•华东站

您对您企业的利润率满意吗？
您是否一直执着于扩大公司销售额的战役中？
您的公司是否在您的带领下产值持续增长而利润却增长缓慢或持续下滑？
机构显示：
7家车企总利润<大众1/3 中国新闻网
中国企业500强国企占优势 利润为民企7倍 网易财经
中国500强规模增长利润率不到5% 腾讯财经
在你企业是否遇到过：

1. 产能不够无法满足市场需求
2. 不能按时按量交货
3. 员工生产效率低下
4. 库存太高，积压资金
5. 生产成本太高
6. 问题重复发生，每日忙于救火
7. 研发能力不够，量产时浮现大量问题
8. 超时加班

500强企业员工工资高过你企业同级员工几倍甚至十几倍，设备用贵的，办公室用大的，为什么利润率却还是比你高？
您知道在运营的工厂本身就是宝库吗？每天它在创造很多财富，却也在消耗很多财富，如何走出“产值但利润在外”的怪圈？您想不想就找到挖掘百万利润出来的方向？
【课程大纲】

一、 制造业大环境和利润率
1、 企业老板生存现状，您是消防队员吗？
2、 谁在为谁打工？
3、 利润现状：销售增长，但利润持平或下降
4、 利润下降的原因
二、 利润挖掘的动力和现状
1、 贵公司的利润率状况
2、 拿数据说话，现金为王
3、 掌握‘增值’/ ‘非增值’理念
4、 打破传统的‘现场中心’思路
5、 我们服务客户的平均预期收效
三、 利润挖掘成功的原则
1、 需要有打破常规的创意，不能墨守成规
2、 利润挖掘过程中团队合作配合的原则
3、 我们在做的就是每个企业都希望做到，但还不知如何系统入手
a) 产品质量
b) 库存占用资金
c) 不断扩大的场地占用
d) 不断增加的员工人数
e) 生产效率
f) 设备有效使用率
g) ……
四、 生产制造“七宗罪”
1、 七大浪费
2、 浪费的典型原因
3、 典型案例：库存
a) 库存掩盖了运作管理中的很多矛盾
b) 谁喜欢库存？
c) 库存会带来的负面影响
五、 应对七大浪费的策略
1、 企业做“5S”的谬误
2、 制造企业先进管理工具
3、 传统生产过程与混合（柔性）生产过程
4、 批量生产方式和连续流生产方式
5、 柔性和连续流的关键：换模ED
6、 定置管理
7、 工作台设计
8、 减少步行（运动）浪费
9、 自动识错防错报警 JID0KA
10、 预防措施 P0KA-Y0KE
六、 企业员工的心态
1、 员工看到这些问题了吗？
2、 他们有做过什么努力来改善这些情况吗？
3、 为什么会这样？
七、 从哪里开始挖掘
1、 潜在项目来自于V分析
2、 初始收益-投入矩阵探索图
3、 重点做哪些项目
八、 让员工都行动起来，固化为企业文化
1、 常态化
2、 建立全员参与的系统
3、 如何引导员工积极参与
4、 企业收获与分享，老板的心态

【课程信息】
参课对象：生产制造行业企业主，董事长，总经理，企业管理者
课程时间：2014年4月18-19日 两天一夜
参会费用： 3980元/人 （含会务、资料、茶点、税金等）

【讲师介绍】
吴老师 企业管理咨询有限公司 顾问/合伙人
法国里昂商培训中心，Mentor Program导师，ICP项目导师
12年欧美汽车制造型企业综合管理经验（历任工程师，生产经理，生产物流经理，生产总监，厂长，总经理，中国区利润挖掘项目项目经理）+7年专业培训/咨询实战经验。
于2003年赴的美国密歇根培训中心“Lean Enterprise Institute”学习并在日本汽车0部件行业交流学习。
擅长制造型工厂管理流程再造和重组，工厂管理监控；团队自主改善/提高；管理体系的建立/实施，专注研究制造业佳实践案例的本地化推广和实施
部分典型客户
通用汽车, 东风汽车，法雷奥, 山特维克, 江森，瓦锡兰，霍尼韦尔, 英格索兰, 开利, 美标, 威巴克,麦格纳, 安菲诺, 奥特斯，法维莱，威埃姆，华翔集团，永大电梯，博斯特 。。。。。。
非常感谢您参与昊乐ETI企业培训培训中心举办的本次活动，此次培训是讲师面授课，敬请您尽早填写参会回执并回传给我们，电汇或转帐形式付费后请将底单回传，以便我们时间核对账款并开具发票，谢谢您的配合，期待您的参与！

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