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　　预算管理流程包括预算编制、预算执行、预算调整、预算分析和预算考核等环节，作为一种管理模式，预算管理的理论方法和成功经验正逐步被企业所重视和接受，成为企业内部管理控制的一种主要方法。

　　企业通过预算管理，对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核，可以有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成企业既定的经营目标。上海财经培训中心国际工商管理培训中心高层管理培训中心《预算管理与控制》课程通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何通过预算管理，促进企业部门与部门之间的相互交流与沟通；如何明确并量化公司的经营目标、制定并不断调整业务行动计划，用预算规范企业的管理控制。帮助企业管理者更好地掌握各类预算的编制方法与编制要领，在准确编制预算的同时协助企业避免超成本的经营，灵活运用预算管理，构建和完善预算管理体系，从而有效保证预算目标和战略目标的实现。

　　一、课程时间及费用

　　课程共计2天，培训费用4000元/人（该费用包含培训费、讲义资料费、课间茶歇费、课程期间中午工作餐费，不包含交通费、住宿费等其他费用）。

　　二、开课时间及城市 （校方可能根据实际情况调整）

　　三、授课对象

　　1、财务总监、财务经理

　　2、负责预算编制、控制的管理者和参与者。

　　四、培训内容

　　模块：基于战略目标的预算管理

　　l 预算控制的性质

　　l 以预算实现资源优化配置的规则

　　l 动态预算模式的规则

　　l 预算过程控制的原则

　　l 预算编制的原则

　　第二模块：预算管理体系

　　l 根据长期规划，提出目标，草拟预算

　　l 各部门预算汇总，经审查汇总公司预算

　　l 复审预算，报董事会批准后下达执行预算

　　l 经济波动对预算目标的影响

　　l 收入预测方法及销售费用预算

　　l 生产预算的编制要领

　　l 采购预算的编制要领

　　l 管理预算的编制要领

　　l 资金预算的编制要领

　　l 静态预算

　　l 弹性预算

　　l 滚动预算

　　l 在不可控因素出现时如何调整预算

　　l 预算偏差度的设定原则

　　第三模块：预算编制管理

　　第四模块：预算的有效执行

　　l 风险识别机制

　　l 风险评估方式

　　l 风险应对框架

　　第五模块：预算的反馈与改进

　　五、钻石级公开课程

　　《税务管理与筹划--兼谈营改增专题》、《非财务经理的财务课程》、《总经理财务管理》、《企业并购与整合--若干财税问题分析》、《集团资金管理模式创新实践》、《预算编制与控制实务》、《内部审计实务与技巧》、《内部控制与企业风险管理》、《成本管理与控制》、《新会计准则深度解析与运用》

　　从传统的财务预算到预算管理

　　以战略目标引导资源的优化培训

　　预算控制规则

　　预算控制的理念与制度基础

　　预算编制的流程和逻辑

　　关键预算的编制方法

　　预算的原则性与灵活性

　　战略目标与经营目标

　　目标分解、计划、资源配置的链接

　　预算编制的组织准备

　　单元预算与公司预算的平衡

　　预算编制的结束工作

　　预算控制流程

　　编制过程中常见问题分析

　　如何进行费用控制

　　预算管理中的风险控制

　　如何根据实际情况调整预算

　　预算执行中常见行为剖析

　　预算控制的反馈机制--成本分析与调整

　　如何建立有效的预算跟踪体系

　　对预算执行的分析与调查

　　收入、成本费用预算的自动跟踪表格

　　预算差异分析与责任回归

　　如何将预算与绩效指标有机结合

　　预算的考核管理和激励机制

　　改进预算，超越预算

以上就是财务管理培训课程的全部内容介绍，如需了解更多的财务管理培训班、课程、价格、试听等信息，也可以点击进入 财务管理 相关频道，定制专属课程，开始您的学习之旅。