【课程背景】

松下幸之助说：企业即人，成也在人，败也在人。商场竞争日趋激烈的今天，的人才无疑是企业宝贵的资源。对于正处于转型关键期的中国企业来说，更为迫切的需要更多更员工的加盟。而我们很多企业在人才竞争中从面试环节就处于劣势，过于主观的“拍脑门”面试让企业和人才都浪费了宝贵的时间和精力。没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员，造成了企业直接和间接的经济损失！常常陷入种种误区，天天在发生却无人解决：

误区一：直线经理认为工作主要就是人力资源部门的工作，其他部门只是配合，安排面试，就去面试，其它都不关心；

误区二：要求不切实际，计划缺乏准确性和前瞻性，人岗不匹配；

误区三：直线经理没有经过专业面试培训（不是市场上通用面试技巧），错过其实符合要求的候选人；

误区四：以为候选人按时上班就大功告成了，在试用期的磨合不关心。

误区五：面试时的主人心态；

误区六：面试时的礼仪。

【授课特点】

原创案例，以亲身经历和知名企业典型案例进行分析与分享，不单是面试技能，更加独创地导入心理学工具，令面试效果立刻倍增。实用性、操作性强，并采用互动思考、现场演练、行动学习引导、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧，快乐地学习，愉快地应用，喜悦地分享。

课程主线就是讲师亲历的一个集团公司中发生的问题，课程数据采样有1800个候选人，涉及公司12家。数据汇总统计花费3个月。讲师帮助该集团成功率上升34%，满意率上升23%。

课程中分享了知名企业成功的操作案例，并使用行动学习的方法，使学员在解决问题中学习与提升，对于方法与技巧学了就能用，用了就有效！提高课程学习和培训的效果！

【课程目标】

1. 帮助直线经理找到积极参与工作乃至人力资源经理工作的意义，在日常工作沟通中如何和人力资源部门建立真正意义上的协作关系。
2. 帮助企业优化细节，让工作成为企业的名片和免费的宣传窗口。
3. 课程中帮助管理者建立正确的人才观，通过的实施技巧及专业面试技巧运用，帮助企业用短的时间有效地招到适合的人才！

【课程内容】

21. 直线经理的角色
21. 为什么要
21. 搞懂人力资源管理的重要性
21. 直线经理面临的市场环境及竞争压力
21. 需求分析（案例分析）
21. 直线经理的技巧
21. 简历筛选（案例分析）
21. 面试技巧：十要十不要（案例分析）
21. 硬技能和软技能
21. 简洁有效的深层沟通
21. 误区分析 （案例分析）

【讲师介绍】

吴老师

猎头公司总经理；企业管理咨询有限公司顾问/合伙人；

上海交通培训中心国际班客座讲师（英文授课）；

法国里昂商培训中心(法国第三精英商培训中心）国际MBA 导师辅导项目导师；ICP项目导师

法国里昂商培训中心MBA；

常年服务于世界500强企业和上市公司，拥有丰富的国际化高管人才评估、选拔、培养和教练的实战经验；在人才与领导力发展、组织文化建设等领域提供培训和辅导；

近20年专业工作经历，12年欧美汽车制造型企业综合管理经验（历任生产经理，生产总监，厂长，总经理）+7年专业培训/咨询经验。

【参会人员】企业负责人、HR总监、HR经理、HR主管或者参与企业人力资源管理的人员

【参会信息】课程时间: 2014年5月15日周四 9：00-16：30（全天）

【收费标准】￥1580元/人；（含会务、资料、茶点、税金等）

以上就是演讲口才培训课程的全部内容介绍，如需了解更多的演讲口才培训班、课程、价格、试听等信息，也可以点击进入 演讲口才 相关频道，定制专属课程，开始您的学习之旅。