课程介绍：

第一天：

1、从房地产趋势把脉企业定位的三大要素

2、白银时代：万科六大冬天运营模式

3、万科多元化组织变革之路

第二天：

1、房企内部经营的三大盈利思维

2、万科多项目运作探索之路：10亿-100亿管控模式

3、系统解读：战略与计划系统

4、系统解读：财务资金与融资管理系统

讲师介绍：

刘兴富老师：同济培训中心企业管理培训中心特邀讲师；万科中长期战略小组成员 ，万科地产工程总监、住宅产业化基地副总，万科建筑研究中心产业化研发基地的之一；中国房地产培训协会席工程顾问；1997年起从事房地产工程管理工作，主要从事施工现场的生产和技术管理工作，编制工程施工组织设计，掌控工程施工质量和进度情况，合理安排劳动力，处理现场工程技术相关问题，协调业主、监理等对外关系。后期升职后负责公司经营管理工作，分管万科区域公司总办、人力资源、设计、工程、采购及成本工作。具有十八年工程管理实践经验，是的工程讲师。现为某上市地产集团常务副总。

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