“现场改善的利器一IE工业工程”-课程简介

【参加对象】各公司决策者，包括：董事长、CE0、总裁、总经理、副总经理等；企业中层管理者，包括：生产总监、督导人员、生产厂长、IE工程师、班组长、生产课（科）长、车间主任、车间工段长、生产现场的相关管理人员

【温馨提示】:本课程可为企业提供咨询，欢迎来电咨询！

【课 时】2天

IE工程技术在欧美发达，以及国内管理档次较高的企业得到广泛的运用，它强调综合地提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，使系统处于佳运行状态而获得巨大的整体效益。

工业工程通过运用生产流程分析、作业程序分析、布局分析、搬运分析、生产物流分析、动作经济原则、标准工时测量与管理、生产瓶颈突破等IE方法，不断提升效率，持续浪费，实现精益“一个流”生产、平衡生产线、改善布局等，从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期，降低成本形成企业的核心竞争力。是企业走向精益制造，实现生产的必由之路。

如果说精益生产是IE在企业运用的高境界,那么IE是世界上成功的生产效率管理方法。

【课程背景】

◆微利时代，企业如何生存，如何突破利润的瓶颈，为什么不同工厂的制造成本差异会在30%-60%？

◆为什么在一些人看来是亏本的生意，而另一些人确认为很好做，并且产生了相当高的利润率？

◆现代IE的发展，正引领一场制造业的效率革命，过去：以品质求立足，如今：靠效率求生存！

◆在现代IE眼里：我们的工厂至少存在30%以上的效率提升空间，同时还可以降低20%以上的成本。

【课程目标】

◆掌握的IE手法和改善技巧，提高人、机、物利用率。

◆学习如何区分增值和非增值的工作及活动，以增值的方法优化流程，提率

◆获得持续提率、降低成本的新思路

◆系统学习传统及现代的IE改善手法，从大量实例中感受IE改善带来的成果

◆多品种少批量情况下的IE解决方案：单元化生产线设计方法与运用

◆学习工厂各个环节存在的浪费及各种浪费的方法，大限度降低制造成本

◆制定符合企业自身特点的改善方案；

◆获得组织实施改善、推行IE的能力，协助企业进行系统优化

【课程内容】