TPM生产维护
培训大纲
一、课程介绍
TPM(Total productive maintenance):全员生产性维护,TPM是一个全员参与性的工厂管理活动,以追求生产系统综合效率极限化为目标,贯彻预防与实践的管理思想,通过不断推进,逐渐改变人对设备及现场的看法,从而构筑的生产系统。
TPM自1971年提出, 历经30年,经久不衰,不少500强企业孜孜不倦地导入和推进TPM活动,是TPM成为驱动企业向前发展的内在基因。韩国三星迅速崛起,TPM功不可没!
先进的设备管理是制造型企业降低成本,增加效益的直接,有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式,创建设计优良的设备系统,提高现有设备的高限运用,实现安全性和高质量,防止错误发生,从而使企业达到降低成本和生产效率的提高。
二、课程目的:
1、通过TPM学习,让学员了解TPM对企业的重要性,从而激发员工自觉推进TPM
2、让学员了解TPM活动实施的步骤,掌握实施方法和技巧
3、让学员理解5S与TPM之间的关系,掌握0EE的计算方法和如何改善0EE
4、让学员能从客户的角度出发,认识价值和发现制造过程中的浪费,并浪费
5、帮助学员建立和维护设备的历史记录,评价目前的TPM水平
6、协助构建能防患于未然的所有损耗发生的机制.(灾害、不良、故障等)
7、协助组建自上而下的全员参予体制,从而极大限度地提升士气
8、建立健全追求生产系统效率化、优化的企业体制
三、培训对象:
企业总经理、副总经理、中高层管理者和生产(制造)部经理、主管、设备管理部经理、主管、现场班组长、制造或工艺工程师,以及对TPM推行感兴趣的人士。
四、课程特色:
面对面讲授、体验式、启发式、互动式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、心理测验、游戏与练习相结合,的课程收益、让你成为管理行家!
五、课时安排: 两天
六、课程大纲:
设备管理基础知识 - 什么是设备?什么是机器设备?
- 机器设备的分类方式有哪些?
- 设备管理的定义和范畴
- 设备管理的工作内容
- 设备管理的指标体系
- 如何实行设备的全过程管理
- 如何实行设备的泉源管理
- 设备管理的发展趋势
TPM活动概述 - TPM的定义与六大观念
- TPM的基本方针与活动要点
- TPM的目的及效果
- TPM活动的八大支柱
- TPM体系的持续改进
- TPM活动必须成立的六大专业组
TPM自主保全活动的开展 - 自主保全的意义和作用
- 自主保全与专业保全的区别
- 自主保全的推行方法
- 初期清扫活动的要点
- 发生源及困难部位改善对策
- 设备保全基准的制定
- 总点检的实施要项
- 自主点检的要点
- 自主管理体制的生成
TPM其他七大保全支柱 - 专业保全的意义及作用
- 专业保全的推行方法
- 个别改善的要点
- 个别改善的推行方法
- 初期管理的分类与作用
- 初期管理的推行方法
- 品质保全的目的和要点
- 品质保全的推行方法
- 人才培训支柱的推行方法
- 事务改善的实务要领
- 安全环境保全的意义
- 安全环境保全的推行方法
现场设备运行管理实务 - 如何制定设备操作规程
- 如何进行设备的交接班管理
- 如何强化设备岗位责任制
- 如何培训班组设备员
- 现场设备体系的建立
- 设备的防火体系应该包括哪些内容
- 设备的消火体系建立应注意的四个要项
- 如何开展故障管理
六、 设备关联分析
1、评定目前的设备运行状态
2、评价指标:机器利用率、生产率等、维护及维修成本
3、TPM工作的优先顺序
4、总体设备效率(0EE)及其构成因素
5、0EE计算要素与实例
6、如何评价与改善0EE
7、如何建立基于0EE的设备管理监控
8、设备损失的要素;
七、TPM实施的七大步骤
1、识别维修需求及标识缺陷,实施初始的清洁和检查;
2、维修机器缺陷项目,影响失效的因素;
3、提出预防性维护计划,TPM小组建立操作工和维修人员的TPM计划;
4、指导操作工掌握TPM方法,以及早发现问题;
5、指导维修工掌握TPM方法,使机器在失效前进行维修;
6、实施5S管理及组织活动,确保计划执行;
7、监控0EE,建立TPM指标,鼓励合作;
八、 设备的检查与点检
- 什么是设备检查
- 设备检查有哪些内容
- 设备点检的分类
- 设备点检的内容
- 设备点检的实务方法
九、 设备的维护
- 设备维护的基本原则
- 设备维护的具体内容
- 设备日常维护应注意的要项
- 设备维护的重点和注意事项
- 关键设备维护的四定
- 如何开展关键设备的“特护”工作
- 关键设备的特护有哪些特殊要求
十、设备的安全与事故管理
- 设备主要机构的安全要求
- 设备控制机构与防护装置的安全要求
- 设备的安全标志及安全色
- 机床操作必须注意的安全事项
- 设备事故的原因分析
- 设备事故分析的基本要求
- 如何做好设备事故的原始记录
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