本课程是项目管理协会（PMI®）的PMI商业分析专业人士（Professional in Business Analysis, PBA®）认证，是针对商业分析人员应运而生的专业认证。不论学员是否具备PMP®证书，学员都能通过本课程强化其进行商业分析及需求分析的能力。透过资 深顾问所设计的情境讨论及丰富的实务经验与案例分享，让参与学员不仅能有效吸收商业分析领域之专业知识与技能，并能实际运用于工作中，同时取得参加PMI-PBA®认证考试的资格。

PMI®在2014年正式推出PMI-PBA®认证，继PMI-ACP® 在2015年9月正式在中国大陆地区落地考试后，PMI-PBA®在2016年也在中国大陆地区闪亮登场。目前PMI®商业分析专业人士（PMI-PBA®），已被全球商业市场关注，结合项目经理能力“新三角”的发布（策略与商业管理、领导力、项目管理专业技能）从中可以发现，商业分析的能力的重要性不言而喻。也就是说，只具备项目管理的技能已经无法满足要求，还需要具备商业分析的能力，实践证明，缺乏有效的需求管理是导致项目失败的直接原因，而商业分析是定义企业需求的关键技术。

1. 掌握商业分析系统技能，接轨国际先进BA管理体系。

2. 加强所在组织竞争优势，达成企业个人双赢结局。

3. PMI-PBA®考题分析，获得PMI-PBA®资格认证。

4. 结识BA精英，持续个人发展。

1、对于企业

取得PMP®项目管理师认证，但即使项目顺利完成，也未必能对组织带来实质的效益，不难找到项目成功上线但成果却不如预期的案例，原因就在于在项目开始前及进行过程中，没有做好商业分析，导致项目的目标不一定能符合企业的需求与组织策略，即使将项目完成，对组织的贡献仍然相当有限，因此若只具备将项目做好（项目管理）的技能仍然是不够，还需具备做什么项目(商业分析)的能力，才能达成事半功倍的效果。

2、对于个人

（1）获得BA解决实际问题的能力

（2）思维方式的改进

（3）职业晋升加薪

1. 希望了解国际规范项目管理运作的人士；对项目管理有兴趣的人士；准备参加PMI-PBA®认证考试的人士。

2. 项目经理、产品经理、研发经理、测试经理、市场人员、PMO及项目团队成员。

3. 企业各部门中高 级主管，企业人力资源部、市场人员、行销企划人员、行销业务人员、战略管理人员是。

4. 愿意增进职场必备技能， 欲职业转型为专业 商业分析相关人员及与项目相关的人员。

PMI-PBA®认证申请者需要具备以下资格：

35小时以上的PMI-PBA®课程训练时数 

大学以上学历：4500小时以上的商业分析师工作经验(内需含项目经验2000小时，有PMP®证书者免)

高中以上学历：7500小时以上的商业分析师工作经验(内需含项目经验2000小时，有PMP®证书者免)

第一天：

一、考试概述

二、PMI-PBA与商业分析概论

1、什么是商业分析

2、商业分析、需求分析与项目管理的关系

3、近距离观察商业分析师

4、PMI-PBA知识领域体系

三、需要评估

1、识别问题或机会

2、评估组织的当前与未来状态

3、建议满足商业需求的行动

4、组合商业论证

四、商业分析规划

1、引导、提炼相关方分析

2、创建商业分析计划

3、商业分析工作计划

第二天：

五、启发

1、确定启发方法

2、启发准备

3、启发的执行

4、启发的问题和挑战

5、确认启发结果

六、分析

1、确定分析方法

2、创建和分析模型

3、需求的定义与明确

4、验收标准

5、需求的核实与确认

6、需求优先级排序

7、产品设计选项评估

第三天：

七、跟踪和监督

1、需求生命周期

2、需求跟踪

3、需求变更

八、解决方案评价

1、解决方案的评价计划

2、评估验收结果

3、获得发布验收

4、评价解决方案的长期绩效

九、考试大纲

1、域任务要求

2、工具与方法

第四天：

模拟考试与题目讲解

陈老师

交大教育培训讲师，PMI-PBA®，同时也持有IIBA（国际商业分析师协会）的CBAP（高 级商业分析师）证书持有者，在互联网、IT行业具有超过15年的项目管理、商业分析经验，参与多个产品设计与开发管理工作，在互联网以及软件领域的商业分析工作有着丰富的经验。

在过去的多年时间里，他以商业分析活动作为业务转型突破点，带领团队以Scrum、传统瀑布等多种工作方式，在产品开发方面帮助多家公司实现业务分析专业化工作，帮助企业提升研发效能，为企业在市场竞争中提供更大的优势。

陈老师资格证书

· 项目管理协会认证的商业分析师（PMI-PBA®）

· 项目管理协会认证的项目管理专 家（PMP®）

· 项目管理协会认证的敏捷管理专业人才（PMI-ACP®）

· IIBA认证的高 级商业分析师（CBAP，Certified Business Analysis Professional）

· 中国国 家人才交流基金会（CITEF）认证的NPDP（新产品研发）授 权讲师

· 国内批Scrum Product Owner（CSPO）

· 中国国 家人才交流基金会（CITEF）认证的PMI-ACP 授 权讲师

· 信息产业部认证高 级项目经理

· EXIN 认证的Agile Scrum Master 授 权讲师

· EXIN 认证的 DevOps Professional TTT授 权讲师

· EXIN认证的DevOps Master

· 敏捷领导力人士（CAL）

· Scrum专 家（CSP）

授课风格

· 实践：教学内容深度结合讲师本人的实践经验，挤出水分，全是干货；

· 放松：以生活中常见现象入手，将生活中的商业与敏捷思想结合在课程中，将原本羞涩难懂的概念，以生动的方式进行讲解；

· 视野：多年商业分析与敏捷经验，不论是中小型团队还是大型团队，均具有良好的实践，可现场讨论环境与复制要素。

典型客户

思科，通力电梯，爱立信，金山游戏，苏宁云商，中国航信重庆研发中心，英国电讯，大连华宇，吉凯恩中国，纳铁福传动系统

培训费用：

线下课程：3300元/人（4天，获得35PDUs）

远程课程：3000元/人（14次，每次120分钟，获得35PDUs）

教材（报名培训即送）

1. 商业分析实践指南

2. PMI-PBA®考前培训讲义

3. PMI-PBA®习题

4. PMI-PBA®冲 刺模拟题

考试费：

初考费：3900元/人

重考费：2500元/人

考试内容：

200 道选择题，4 个小时（175 道计分，25 道不计分）。