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2018年9月的分季考试中，ACCA将迎来一门全新的科目：SBL（Strategic Business Leader）。SBL是将现有的P1和P3两门科目合并，考核中要求学员扮演特定角色完成一系列任务，旨在培养学员真实商业情境所需要的一系列领导能力和专业技能。

战略商业精英

Strategic Business Leader

这是一门基于现实商业情境的创新案例考试，利用现实世界中的场景作为挑战，要求学员在评估、整合和陈述的过程中运用技术能力、专业能力和职业道德意识。培养学员运用现代商业所需的专业知识和技能，进行决策制定和衡量，并在整个组织机构中进行有效沟通。与工作场所相仿，学员必须以雇主对未来商务专业人士的期望为标准陈述他们的观点。

全新改革全新考核标准

SBL虽然是合并了P1和P3两门课，但不同于以往的这两门课，它是用一个大的综合案例来考核考生知识点的掌握和应用能力，而且它的professional mark从原有课程的4-6分增加到了20分。这20分主要考核以下5个方面的能力：

Communication(沟通）：考生需要根据信息接受者的需求用适当的沟通媒介清晰的表达你的观点并且有说服力。

Commercialacumen (商业敏锐度）：考生需要意识到大环境或外部因素会影响企业，并且能应用敏锐的商业判断力解决实际问题。

Analysis(分析）：考生需要能从大量资料中提炼信息，研究信息，并且处理信息来提出合适的建议和解决方案。

Scepticism(职业的质疑态度）：考生需要探索，质疑，挑战现有信息和观点，能充分了解企业现状，根据道德观和职业性客观地呈现事实。

Evaluation（评估）：考生需要客观地评价现状，建议和争议，用职业的，道德的判断来预测结果，做出决策。

全新课程全新挑战

本次SBL课程的创新，为广大备战ACCA的考生带来了很多挑战。

需要提高英语阅读能力：需要在考试时读完12-18页案例，找到有用的信息；

需要提高英语写作能力：需要能用各种形式有效的书面沟通你的发现，结论和建议，并有说服力；

需要提高案例分析能力：这门课死记硬背是不能通过的，需要把学到的知识点应用到所给案例中去，活学活用！还有的时间管理能力也非常重要！

全新考纲全新理解

Leadership (领导）：包括领导品质，领导和企业文化，领导和职业道德等

Governance (公司治理）：包括治理理论，治理准则，不同类型公司的治理等

Strategy （战略）：包括战略的分析，选择和执行等

Risk （风险）：包括风险的识别，分析，和管理等

Technology and data analytics (技术和数据分析):包括云技术，大数据，电子商务等

0rganizational control and audit（公司控制和审计）：包括内部控制，审计，内控报告等

Finance in planning and decision-making (财务）：包括财务职能，财务分析，管理会计决策等

Innovation，performance excellence and change management(创新和变革管理）：包括创新，变革管理，项目管理等

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