PRINCE2（Projects IN Controlled Environment）在大中华区域内的习惯翻译是“受控环境中的项目管理”。业内资 深英式项目管理研究人士普遍认为PRINCE2不仅仅是“项目管理”，它更着重于“项目治理”。直到1996年，全世界还在用“PRINCE”来代表这一款古老，但也“皇家”(royal)的项目管理和控制方法。源自英联邦，迄今为止已经41年了(1975 – 至今)，已经是全球使用率第 一的项目管理方法论。
从体系上看，PMP更加注重知识域和技术(techniques)，PRINCE2更加注重流程和方法(processes and method)。比如说，PRINCE2为业内所知的两种区别于PMBOK的方法是quality audit trail和product based planning。
从受用者立场上看，PRINCE2是从甲方(业主)角度控制和管理整个项目的执行，确保 收益实现(benefits realization)，适用于甲方或乙方的项目监管；而PMBOK更多的是项目执行的具体管理，按照第五版从十大知识域具体分解，适用于甲方或乙方的项目执行管理。因此，两种方法相辅相成。
1.了解结构化项目管理方法应用实践及对企业的意义。
2.掌握PRINCE2的关键组成部分及流程活动。
3.掌握项目风险评估、项目规划、项目质量控制等技能。
4.掌握PRINCE2特色的工具和技术。
5.了解如何将PRINCE2应用于企业的具体实践。
1.PRINCE2 Foundation考试:考试时间1小时。单选题；每份试卷75 道题(其中5道题不计入考分)；正确率为 50%通过考试。
2.PRINCE2 Registered Practitioner考试:考试时间2.5小时。基于案例场景的考试；每份试卷80 道题；答对44题（正确率为 55%）才能通过考试。
| 第 一 天 |
| 1.PRINCE2体系介绍 | 2.PRINCE2 VS PMBOK | 3.PRINCE2的七大原则 | 4.使用PRINCE2的一个企业级案例 |
| 5.项目选择 | 6.组织级项目管理成熟度评估(P2MM/P3M3) | 7.商业论证(Business Case)撰写
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| 第 二 天 |
| 1.项目组织和角色(SRO, Portfolio, Program, Project Board, Project Manager, PMO, etc.) | 2.项目质量管理 | 3.项目风险管理 | 4.项目计划(基于产品的计划和基于过程的计划) |
| 5.项目进展(项目的六个控制方面 VS. 挣值法) | 6.项目变更管理 | | |
| 第 三 天 |
| 1.项目准备 | 2.项目启动 | 3.项目指导 | 4.阶段控制(例外管理 VS. 关键路径法) |
| 5.边界管理管理 | 6.产品交付管理 | 7.项目收尾 | 8.PRINCE2的26个管理产品 |
| 9.PRINCE2在小型项目中的应用 | 10.PRINCE2在敏捷环境中的应用 | 11.PRINCE2结合MSP在超大型项目中的应用 | |
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