01敏捷价值观与12条原则

　　在项目团队和组织的背景下探索，拥抱和由用敢捷原则和思维方式

　　·PMP*与ACP”的关系

　　·预测、选代、增量、敏捷、混合型生命周期的特征;

　　·掌握真正的价值观和12条原则，避免为了敏捷而敏捷的陷阱。

　　02 敏捷产品思维

　　定义明确价值且让敏捷、产品与PO之间能有效连接与合作。

　　·从敏捷需求、敏捷估算、敏捷产品管理三个婚度全流程展示产品开发过程;

　　团队成员评估、规创、交付、调整以及追院报告价值。

　　03 单团队敏捷实践

　　应用系统思维，在不同项目环境下选择教捷方法的能力

　　:SCRUM3355结构、精益思想、极限编程、功能活动开发FDD

　　04大规模敏捷实践

　　从团队圾到企业级规模敏捷化升级

　　·敏捷教练养成记，敏捷组织转型路线医

　　05 敏捷领导力

　　敏捷管理者必须具备的能力模型和发展现划

　　敏接管理者的目标和能力掉型·敏捷教练修炼之路

　　06企业实施敏捷转型的关键步强

　　敏捷落地与企业环境融合，平稳过渡实施·敏捷组织转型路线规划。敏接组织转型的四个关键

　　07企业转型案例分享

　　真实战，全景解析。知识落地，融会贯通

　　·敏捷项目管理实施案例企业规模化敏捷案例实施

　　上课地址: 上海线下+直播

　　学习：硬技能+软技能各环节深度掌握，提升项目管理能力，做项目心里更有底

　　授课对象：项目经理、技术人员、高层管理、中层管理、产品经理、普通职员、销售相关、行政人员

　　课程详情：

　　面授：1天预习+4天实战精讲+2天全真模考，传统/互联网双模教学

　　直播课：高频直播互动，讲师在线答疑，全程小组活动，名企大拿面对面交流

　　远程课程MAX：在线课程，随报随学