【课程背景】
一、今天企业的现状：
1、公务机移动酒店总体各方面运营成本大；
2、目前相关政策不支持；
3、我国公务机移动酒店由于人力资源管理脱离不了“人治”管理；
4、现在的管理者能力管理缺乏，业主亏损找不到解决的方法。
5、由于管理人员的专业能力造成培训只是过程，员工不配合
二、障碍在哪里呢：
1、危机时代新增十大痛苦
2、市场低迷、人力资源不足；
4、不知如何带领团队走出困境，面临叛兵叛将叛军辞职压力；
5、肩负企业成败，却无法掌控决定成败的大部分因素；
6、经营环境骤变，既定战略目标无法达成；
7、不知民营经济何时回暖，对新项目投资等决策无所依从，犹豫不决；
8、对企业前景和自身职业发展感到迷茫，不知是坚持还是撤退；
9、客户关系管理难度加大，开拓新客户更加不易，维护老客户亦难；
10、原材料价格上涨，产品价格却在下降或原地踏步，利润受到上下游挤压；
11、为工作付出越来越多，得到却越来越少！
12、市场在变、环境在变、我们如何变！以前年靠机遇与勇气，以后那些年靠什么？
