场工作一两年，尤其是工作了几年，很大一部分人会碰到同一个灵魂拷问：“为什么我那么「努力」，升职加薪却永远轮不到我？”
如果你近正巧在为这个问题发愁，那么，我觉得你可以认真审视一下自己：是否我所做的，是无效努力？
不得不说，很多小伙伴通过层层面试，好不容易高薪入职了，斗志昂扬的加入到工作中去。然而工作了很长一阵子，努力却没得到认可。这很大可能性，是你做了既费时间，又费力气，却没有任何益处的无用功。
表演式努力
如果你每天上班，总是别人还没来你就来了；别人都走了你却没走。工作时提不起精神，努力时常没有产出，那么，很大可能你不自觉的走进了表演式努力之中。即，貌似很努力，实际空耗时间。
你可能要说了，这不就是上班摸鱼吗？还真不一定。
表演式努力并不一定是说上班去聊闲天，或者打游戏了。更像一种漫无目的地找完成目标的突破口，或者说是一种不知如何努力是好。
比如，你每天早出晚归的工作，每天都在努力去完成自己的目标。然而，你发现自己并不知道如何下手更好，于是每天就各种查资料，找突破口，然而却发现资料啊、科普啊什么的带给你的，只是只言片语，并不能完全代入到工作中，于是，你更加努力的去找自己认为有帮助的资料，忙忙碌碌下来，好像时间过得飞快，但自己啥都没学会，什么有用的信息也没记住。第二天又继续找工作突破口，然后继续重复前一日的工作。
时间一久，你就会发现自己疲惫不堪，工作进展却非常小，久而久之，就希望通过跳槽来解决问题。然而，即便你跳槽了，发现自己还会继续上演这样的循环。
如果你觉得这个示例很像现在的自己，那么，笔者以为，你一定要开始正式自己工作中的障碍，寻求领导或者同事的帮助，正确拆解任务，重新定义什么是有意义的工作，才能扭转目前的困境。
机械式努力
回想一下，你之前是否有类似的经历，比如你是一个物流单证专员，每天的工作，就是按要求订船舱，提交海关签证等。你之前可能8小时时间都花在船运公司和海关报关审核上了，但是，当工作熟练以后，你可能6小时甚至更快就完成了工作。这时候，剩下的时间干什么呢？
你可能会想，这每天定多少仓位，对接多少单证都是根据实际情况走得，要我努力，我不能再多下几个订舱单吧？于是剩下的2小时，你可能看看船务公司新闻，或者报关新闻，也就过去了。
随着熟练度的进一步提升，原来的工作，你可能半天就完成了。此时领导观察到你的熟练度后，为了让你有事做，于是会让你带个新人，或者让你做点打杂的事情。随着时间天过去，在公司的日子久了，你心里可能会想，自己明明已经对船务公司和报关相关领域，有足够的经验了，但为什么就是不给自己升职？
事实上，领导可能也看到了你的进步，想提拔你，但发现你又不具备管理经验和管理知识，于是只能让你带个新人，或者让你打杂做点其他的事情，涨薪可能会有，但职务变动却很难。
有句俗话叫做“领导让做什么就做什么”，其实，你更应该知道下半句是“领导没让你做什么，你要抽空去做什么！”都说种瓜得瓜种豆得豆，如果你只种了空气，你觉得能结出什么？
如果你也正在经历这样的职场瓶颈期，提醒大家，千万不要把自己的时间，浪费在机械式的努力上。比如，照例看看相关行业的新闻，听听趣事等等。一定要知道做什么，可以突破自己目前的能力，可以达到领导为你升职涨薪的真正标准。
这样，你才能真正看到场迈出一大步的自己！
无主次努力
我们中学上政治课时，老师经常会说“要把握主次矛盾”，然而当我们在工作中，尤其是在处理复杂的项目中，经常容易“把握了次要矛盾，却忽视了主要矛盾”，或者说是“抓小放大”，甚至“本末倒置”。
而造成这一现象的原因非常多。有的是因为呼喊某些需求的声音更大；有的则是一叶障目，被某个字面意思的东西遮住了双眼。当然还有还有其他的原因，但笔者以为，前面这两种居多。
先来说说因为呼喊某些需求的声音更大，导致的不分主次的努力。
举个栗子，你是一个开发人员，主要任务是推进一款软件的开发上架。我们都知道，无论开发什么类型的软件，我们都避免不了需求会议。尤其是项目已经做到中后期，需要讨论的东西会更多。假如某几次会议上，都有人提出首页banner不够生动，理由是轮播图的轮播方式太普通。
假如碰到在这种情况下，你的反应就是先去改轮播图，那么，你就是陷入了无主次之分的努力当中。
再说被某个字面意思的东西遮住双眼，导致的不分主次的努力。
假如你去面试，需要用到英语交流，你的反应会是什么？如果是赶忙去看你的“英语日常交际100句”，而不是“面试英语必会”，那么，我觉得你就是被英语交流这个词汇蒙蔽了。
试想，你的任务不是做好日常生活交流，而是用英语回答面试官的问题。如果在用英语沟通这个词上，你没做好定位，那么，很容易就分不清什么是主要，什么是次要了。 总之，笔者撰写本文就是想告诉很多迷茫中的年轻人，如果你的努力用对了地方，那才叫努力才叫有的放矢。但若努力用错了地方，或者用错了方式，就是无效努力。不仅不能帮助你升职加薪，还可能成为你习惯性“跳槽”、习惯性逃避问题的来源。
