【时间地点】 上海/苏州/北京/深圳等城市循环开课

【培训费用】 3600元/人/2天（包含2天培训费、证书、午餐、茶点费用）

【课程对象】 企业董事长、总经理、董事、副总经理、董秘、CH0等高层管理者；总裁办主任、部门经理等中层管理人员。

【课程背景】

这是一门全新的“人力资源管理课程”，而非单纯的技术课程，与工作实践相结合，启发管理思路，建立管理模型是课程之本。

【课程目标】

在现代人力资源管理中，必须对各种人力资源的数据进行有效细致的分析，找出有用的信息来了解目前的状况，并通过统计、趋势分析、状况分析、敏感度分析以及利用管理数据结构对未来进行多维度预测，使人力资源管理由职能服务和成为支持，指导和引领业务的战略管理部门。

● 通过正确掌握利用office统计分析预测功能，节省大量数据收集和统计时间，减少操作误差。

● 通过大量的实际案例分析，进一步加深对人力资源管理操作过程中数据处理的理解，尤其是对各步骤之间操作关系的理解，有效把握人力资源管理的规律。有效把握人力资源管理的规律。

● 通过数据和人力资源实战流程分析，提高人力资源策略的制定和执行跟踪的能力。

【培训特色】

你可以让员工只用鼠标就能完成你设计的各类表格，并且不会出错。

● 你可以地分析公司管理结构和工资结构是否平衡合理。

● 你可以方便地制作工资表，并在几分钟内做出各类薪酬统计分析。

● 你可以建立动态的薪酬调整方案，并找到可选范围。

● 你可以通过离职人员数据多纬度分析，对员工流失的可能性进行提前防范。

● 你可以通过驱动因素表，直观地建立各部门和岗位目标一致的量化KPI指标体系。

● 你可以知道你的管理人员和业务员的销售行为模式，哪些是开拓性销售人员，哪些是保守性的销售人员。在公 ● 你可以通过优方案工具，让计算机告诉你加班排班的合适结果。

● 你可以通过培训数据和业务数据，对培训效果进行有效分析，说明培训对人才培养和企业业务起到的效果。