管理就是做“标准”：把握尺度，强调规范

一位在业界颇有名气的国际酒店CE0，一直想搜罗国内具有潜质的中餐饭店到他旗下。一次，他慕名来到一家在当地已经很有名气的餐馆，连着两天在那家饭店就餐，而且每次都是点同样的三个菜：炒青菜、老烧鱼、番茄榨菜肉丝汤。

他饶有兴趣地约见了那位饭店的老板，带着十分钦佩的口吻说：“我已在贵店呆了两天，让我惊讶的是，在不同时间里三次端出来的同一道菜，其味道、式样几乎都是一样，这说明厨间的工艺十分讲究，操作标准很是到位……”

那位CE0很老到，看的就是标准；那位老板也极内行，做的也就是标准。凡事做标准，凡事有标准。

国际化公司之所以遍地开花，其奥妙之一就是具有生成和复制内部标准化的能力，表现在工艺标准化、程序标准化、作业标准化以及工作术语标准化等具体细腻的过程，把人的行为和意识巧妙地嵌入标准之内，形成其无二的核心基因。无怪乎有“企业做标准”之说。

所以说，不管现代管理如何演化，概念如何时髦翻新，其根本内核依然是做好标准。这方面，恰恰是国内企业的软肋。

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参课对象：董事长、法人、股东、总裁、总经理、公司核心人员

课程时间：3天2夜

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余世维老师是一位拥有丰富实践经验的商业管理大师，他曾经担任日本航空公司副总裁、美国惠普公司中国区总经理、香港羽西国际集团副总裁等职务，深谙商业管理的奥秘。他凭借丰富的管理经验和深刻的市场洞察力，成为了华人管理教育人，深受广大读者的欢迎。这次课程主题为“商业思维”，将从多个角度深入剖析商业思维的本质和重要性。余世维老师将用他独特的视角和精辟的见解，为大家揭示商业成功的秘密，引领大家走向事业的高度。

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