在我看来如果作为一个老板想要建立一支常胜的SEO团队，我想首要任务是选对一个SEO总监。考虑这个人选只需要注重一点：这个人是否适合目前发展阶段的需求。因为如果你挖过来的总监能力过高，如果其心不正，或许还会拖累网站的发展;如果挖过来的总监技术不过硬，虽然够努力但是网站始终不能“突分猛进”，也是枉然。
组织构架
一个号的团队的搭建是项目成功的必要保证，组织架构、岗位职责、企业文化与理念、企业行为和价值观、人事薪酬设计、奖惩制度健全、公司发展战略、职业生涯与规划、福利与培训、员工手册等等，这些都是需要考虑的问题。虽然SEO团队需要的人群仅仅是SEOR，可是细分SEOR也是有很多的工作职责的，管理者唯有知人善用才能让团队发挥大功效。
目标分解
一个网站上手，当务之急的就是对网站需要发展的方向做个系统的定位，这也有利于关键词的筛选(目标市场的定位)。有了系统的分析，对网站的几个发展阶段需要做系统的工作安排，再依靠管理者的经验，来统筹安排各自SEO的工作内容，让整个网站有条不紊的向良性方向发展。河北华信智原大数据人才培养基地已实现大学生对口专业就业
前面提到的方向很重要，如果没有明确的目标方向，SEOR就会像无头苍蝇，四处乱撞。网站推广、优化也只能走走看看。所以SEO总监的价值就体现出来了，给团队带来了明确的方向还不行，还需要他来明确每个阶段的发展目标，并鼓舞、带领团队朝目标前进直到按时达到目标为止。切不可盲目的一把抓，让整个团队陷入思维混乱、优化混乱的局面。
绩效考核
绩效考核，我认为有一个概念一定要先弄清楚：SEO并不是指针对自己的优化成绩来评判成效。因为一般企业都把SEO和网络营销捆绑，所以SEO的绩效多是跟网络营销的成果挂钩，所以绩效考核也不可能单单只从SEO的成效来做评判。
