巴俊徒手私密培训--一家赚钱的产康中心都会先确定总体价值观

巴俊徒手私密培训--一家赚钱的产康中心都会先确定总体价值观

我们都知道现在产康行业正属意气风发的时候，难免很多朋友也想喝点汤，但是做得好的有很多，翻车的也有不少，所以不少做产康的小伙伴都来咨询求助我们产后康复培训班，我们也发现其实大家在一开始的时候并没有相关，以及没有制定什么运营策略之类的，所以今天我们来讨论个问题，就是开好产康中心的总体价值观。

大核心：方向

产康中心该往哪里走，是专业化，还是多元化？多元化多成什么样子？反问自己，就可以发现自身的方向问题。再对这个问题进行细化，就可以更加细致地弄清楚产康中心的战略发展方向。

第二大核心

产康中心的是产康中心战略管理核心规划中重要的一环。通常很多产康中心老板在这一点上很随意，往往根据产康中心往年的发展速度来作推断。这很容易犯错。产康中心发展的速度或者由客观市场环境决定，而不是由主观判断决定。

第三大核心：策略

策略，就涉及到产康中心在经营过程中的具体方案了，当然也是产康中心战略管理的核心部分。老板在策略制定的时候，要善于运用辩法的思维，即敢于取舍，权衡利弊，以达到方案结果大化与优化。

第四大核心：架构

组织架构是一家产康中心的宏观战略布局，它的侧重点在于框架与对比，即制定出各方系统的完整逻辑框架，同时明确自身的优势与劣势，扬长避短。值得注意的是，其他产康中心的框架模式仅具备参考意义，而不能拿来现用。

第五大核心：用人

一个好的产后康复顾问，可以为客户发掘出合适的产品。人才是资本，但需要成本。没有产康中心用的全都是人才，但是把人才安在合适的人才，是每家产康中心都可以做到的事情。