1 财务核算管理 掌握集团公司的财务核算与管理体系,推行集团公司“集权式”财务管理平台。
积蓄了单个Mini企业会计做账、管账能力,能站在财务的立场上,解读企业,提出企业管理的财务观点。
2 制定成长规划 应对企业大量SUB事业部,这一典型的企业组织结构下的会计板块,制定与之匹配的会计成长规划,培训重心位移总公司与分公司及合并业务下的集团案例教学,学员动手操作完成集团框架下的总、分公司建账、日常账务处理、期未处理、合并报表等特殊业务,拓宽会计视野,体验集团会计业务与账务全过程,把握集团机制下会计做账管理的维度越趋于精细化的脉路。
3 构建刹车系统 基于集团企业财务模型,构建企业的刹车系统,让学员围绕及时、准确、安全、开源、节流、合法六大块来建立企业财务安全体系。