所谓企业管理者，就是拥有高水平问题解决能力的人。要成为理想的管理者，必须具备如何解决问题的能力，而想要具备这样的能力，除了日常工作经验的积累，通过企业管理类的课程进行专业学习也是重要的方法。企业管理类的培训课程包括战略规划、领导力提升、管理能力等内容，是属于全局管理、综合提升的实战课程。

余世维博士曾荣获“中国十大领导力”、“中国企业十大魅力培训师”称号,更被誉为“华人管理教育人”,至今仍在经营企业的，从战略到执行，他对企业管理有一针见血的看法和实用落地的建议。

《世维企业管理大课》是余世维老师倾力打造的全新课程，课程由战略、模式、定位、战术、执行力、家业六大版块组成。

余世维企业管理培训课程报名：13168750368 黄老师

领导力的法则：

1、核心圈法则

一个的潜力，由接近他的人决定。“你能做我所不能，我能做你所不能，我们一起合作就可以成就大事业。”真正起作用的是的核心圈。

2、法则

有安全感的才会与人。要领导好别人，就必须帮助他们发挥自己的潜力。如果你相信他们，他们就会相信自己。

3、镜像法则

看到别人怎么做，大家也会怎么做。个领导的应该是自己，个试图做出改变的也是自己，而且对自己设定的标准，应该比其他人更高。

道德只有在讲授并为他人树立模范后，才能传授给别人。

4、接纳法则

人们先接纳，然后接纳他的愿景。先找到目标，然后才找到一群追随者。而普通人却是先找到了，然后才认同的目标。

5、制胜法则

为他的团队，找到一条制胜之路。渴望获胜的，都有不服输的决心。危机似乎能将身上好或差的特质逼出来，这是他好的时机。

6、动势法则

动势是好的朋友。成功与失败的差别，就在于有没有动势。

一个有了动势的组织，就像每小时跑100英里的火车，即使你在铁轨上建一堵钢筋混凝土墙，它也会直直地冲过去。

7、优先次序法则

明白，忙碌不一定等于成功。许多东西会吸引我的眼球，但只有少数几件能够吸引我的心。

在所有活动中，只要集中注意重要的那20%，你就能获得你付出努力80%的回报。

8、舍得法则

必先“舍”后“得”。为什么会有人站出来领导他人呢？有的人为了生存、有的为了赚钱、有的为了开创一番事业、有的为了建立自己的组织，而有的人则为了改变世界

9、时机法则

掌握时机与善用策略同样重要。每个人的生命中都会有那特别的一刻，在这一刻他要破茧而出。

如果能掌握这特别的时机，他就能完成一生的使命。当正确的配上正确的时机，令人振奋的结果必会产生。

10、爆炸性倍增法则

培养追随者，得到相加的效果；培养，得到倍增的效果。

只有当你开始培养，而不仅仅是吸引追随者的时候，才能完全发挥你的潜能，并使组织得到爆炸性的增长。这也叫“的数学”。