团队是企业赖以生存的基石。但凡非常的企业，必定有集众人之智的团队，企业的成功，也绝非某个领导人的成功。企业要想脱颖而出，一定离不开高绩效团队，因为只有高绩效团队才能发挥出较高的效能！

那么，什么是团队？高绩效团队有何特征？如何才能组建一支高绩效团队？欢迎走进余世维老师管理培训课程现场学习。

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余世维老师具有四十多年的管理、咨询与培训经历，他详细讲解了团队形态以及高绩效团队的要素、核心、激励机制，阐述了如何做才能打造高绩效团队，助力企业在激烈的竞争中立于不败之地。

华为员工的充满活力，背后隐含着一个逻辑：人的天性趋向平衡、静止、舒服等怠惰状态。只有组织施加外部压力并被个体感受到时，才能产生内部的动力，才可能使个体对抗熵增。

任正非曾提出，组织要用人力资源的“水泵”来打破每个人喜欢的舒适态与平衡态。只有这样，才能让个体远离这些状态，像水一样被抽向高处，这样才有对外做功的势能，才有更大的生命活力。

但是，用外力将水打到高位，水是要承受压力的。人也一样，在外部压力或者转化了的内驱力下离开平衡态，人的感受是不舒服的，需要靠自己的意志力来支撑。

“逆向做功”“打破平衡”就是其中的关键点。逆向做功，用到人身上就是“逆人性做功”，提到逆人性、反人性，可能很多人会质疑。所以华为在正式的文章、文件中都用“逆向做功”。

打破平衡，用到人身上就是“折腾不止”，通俗地说，就是对人的不断折腾。当然，华为多用“远离平衡”“艰苦奋斗”等词汇来描绘。

华为对每个个体的目标是“让员工长期保持艰苦奋斗”，亦即不断激发员工“不可使用”的能量或力量，使之变成“可使用” 的活力。

华为讲的艰苦奋斗有三个层面的理念：

，员工在自己的岗位上兢兢业业，做好自己的本职工作；

第二，员工在自己的岗位上不断心理与生理上的不适，精益求精，攻坚克难；

第三，员工要能居安思危，战战兢兢，如履薄冰。