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余世维员工管理培训余世维打造高绩效团队
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课程级别
高级
培训周期
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全日制
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上海、广州、东莞、厦门
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余世维员工管理培训余世维打造高绩效团队


团队是企业赖以生存的基石。但凡非常的企业,必定有集众人之智的团队,企业的成功,也绝非某个领导人的成功。企业要想脱颖而出,一定离不开高绩效团队,因为只有高绩效团队才能发挥出较高的效能!


那么,什么是团队?高绩效团队有何特征?如何才能组建一支高绩效团队?欢迎走进余世维老师管理培训课程现场学习。


余世维管理培训课程报名:13168750368 黄老师


余世维老师具有四十多年的管理、咨询与培训经历,他详细讲解了团队形态以及高绩效团队的要素、核心、激励机制,阐述了如何做才能打造高绩效团队,助力企业在激烈的竞争中立于不败之地。


余世维员工管理培训余世维打造高绩效团队


华为员工的充满活力,背后隐含着一个逻辑:人的天性趋向平衡、静止、舒服等怠惰状态。只有组织施加外部压力并被个体感受到时,才能产生内部的动力,才可能使个体对抗熵增。


任正非曾提出,组织要用人力资源的“水泵”来打破每个人喜欢的舒适态与平衡态。只有这样,才能让个体远离这些状态,像水一样被抽向高处,这样才有对外做功的势能,才有更大的生命活力。


但是,用外力将水打到高位,水是要承受压力的。人也一样,在外部压力或者转化了的内驱力下离开平衡态,人的感受是不舒服的,需要靠自己的意志力来支撑。


“逆向做功”“打破平衡”就是其中的关键点。逆向做功,用到人身上就是“逆人性做功”,提到逆人性、反人性,可能很多人会质疑。所以华为在正式的文章、文件中都用“逆向做功”。


打破平衡,用到人身上就是“折腾不止”,通俗地说,就是对人的不断折腾。当然,华为多用“远离平衡”“艰苦奋斗”等词汇来描绘。


华为对每个个体的目标是“让员工长期保持艰苦奋斗”,亦即不断激发员工“不可使用”的能量或力量,使之变成“可使用” 的活力。


华为讲的艰苦奋斗有三个层面的理念:


,员工在自己的岗位上兢兢业业,做好自己的本职工作;


第二,员工在自己的岗位上不断心理与生理上的不适,精益求精,攻坚克难;


第三,员工要能居安思危,战战兢兢,如履薄冰。


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