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苏州余世维企业管理培训课程
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课程级别
高级
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全日制
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苏州余世维企业管理培训课程


余世维:管理,绝非简单的任务分配与进度追踪,而是一场策略与执行的较量。


在这场较量中,抓大、放小、管细,是每位管理者必须践行的法则。


1、抓大


抓大,强调的是集中精力和资源在重要的事情上。


这包括确定和抓住组织发展的核心目标,以及解决主要矛盾或问题。


(1) 抓方向


方向不对,努力白费。


确保团队始终朝着正确的方向前进,这是管理的首要任务。


同时,也要有足够的勇气和决心,敢于在关键时刻做出决断,迎接新挑战。


作为管理者,你也要时刻保持警惕。


一旦发现团队偏离了正确的轨道,就要立即采取行动,进行调整和纠正。


同时,不要害怕改变方向,因为有时候,改变方向是为了更好地到达。


(2) 抓重点


在资源有限的情况下,管理者必须学会取舍,将精力和资源集中在能产生价值的地方。


这便要求管理者,在任务分配上能有清晰的战略眼光,识别出哪些是关键要素,哪些是次要事务。


因为人性的普遍弱点就是贪多嚼不烂。


总是渴望一手抓住所有机会,结果却往往是精力分散,一事无成。


而卓越的管理者则深谙“少即是多”的智慧。


他们明白,工作中80%的成果往往来源于20%的关键行动。


找到那20%,然后倾注你所有的热情和资源。


谷歌,在初创时期也采用了类似的策略。


拉里·佩奇和谢尔盖·布林在Google成立初期。


便对公司应专注于重要的十件事情,而非试图面面俱到。


这种策略使Google在早期避免了资源的无谓分散,得以在搜索引擎领域迅速崛起。


最终成为全球互联网巨头之一。


所以,别让那些琐碎的小事分散你的注意力,它们只会让你的核心目标变得模糊不清。


(3) 抓要害


组织中的痛点,是制约团队发展的瓶颈。


这些痛点,可能是管理上的漏洞、团队中的矛盾,也可能是市场上的竞争劣势。


有了它们的存在,组织难以顺畅运行,更难以实现突破和飞跃。


作为管理者,你必须具备直面问题的勇气和智慧,敢于触碰痛点,深入挖掘问题的根源。


但人性的弱点在于逃避和安逸。


你要不怕得罪人,敢于直面,带领团队一起去解决。


只有这样,才能带领组织走出困境,实现真正的突破和飞跃。


余世维企业管理大课,从顶层设计、战略布局、战术实施、赢在执行、商业模式和有效沟通六大模块输出,旨在助力企业完成商业思维的跃升和蜕变、完成企业组织的落地、完成公司商业模式闭环搭建。


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