余世维：管理，绝非简单的任务分配与进度追踪，而是一场策略与执行的较量。

在这场较量中，抓大、放小、管细，是每位管理者必须践行的法则。

1、抓大

抓大，强调的是集中精力和资源在重要的事情上。

这包括确定和抓住组织发展的核心目标，以及解决主要矛盾或问题。

（1） 抓方向

方向不对，努力白费。

确保团队始终朝着正确的方向前进，这是管理的首要任务。

同时，也要有足够的勇气和决心，敢于在关键时刻做出决断，迎接新挑战。

作为管理者，你也要时刻保持警惕。

一旦发现团队偏离了正确的轨道，就要立即采取行动，进行调整和纠正。

同时，不要害怕改变方向，因为有时候，改变方向是为了更好地到达。

（2） 抓重点

在资源有限的情况下，管理者必须学会取舍，将精力和资源集中在能产生价值的地方。

这便要求管理者，在任务分配上能有清晰的战略眼光，识别出哪些是关键要素，哪些是次要事务。

因为人性的普遍弱点就是贪多嚼不烂。

总是渴望一手抓住所有机会，结果却往往是精力分散，一事无成。

而卓越的管理者则深谙“少即是多”的智慧。

他们明白，工作中80%的成果往往来源于20%的关键行动。

找到那20%，然后倾注你所有的热情和资源。

谷歌，在初创时期也采用了类似的策略。

拉里·佩奇和谢尔盖·布林在Google成立初期。

便对公司应专注于重要的十件事情，而非试图面面俱到。

这种策略使Google在早期避免了资源的无谓分散，得以在搜索引擎领域迅速崛起。

最终成为全球互联网巨头之一。

所以，别让那些琐碎的小事分散你的注意力，它们只会让你的核心目标变得模糊不清。

（3） 抓要害

组织中的痛点，是制约团队发展的瓶颈。

这些痛点，可能是管理上的漏洞、团队中的矛盾，也可能是市场上的竞争劣势。

有了它们的存在，组织难以顺畅运行，更难以实现突破和飞跃。

作为管理者，你必须具备直面问题的勇气和智慧，敢于触碰痛点，深入挖掘问题的根源。

但人性的弱点在于逃避和安逸。

你要不怕得罪人，敢于直面，带领团队一起去解决。

只有这样，才能带领组织走出困境，实现真正的突破和飞跃。

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