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为什么要拟定长期辅导计划

长期辅导计划拟定要点

改变行为模式的要素

(5)、0JT的实施步骤

0JT的定义与应用

0JT的发展

实施0JT常遇到的问题与对策

3.工作改善(JM)

(1)、工作改善实施准备

JM的定义

JM的意义

1线主管JM的问题意识

1线主管JM的责任意识

JM与KAINEN及创新的关系

JM实施的准备要点

(2)、作业分解

作业分解的3个目的

作业的3种形态

细目的特征与确认

摘要的描述方法

(3) 、作业分析

作业分析的项目:5W1H

构想的记录方法

物料、设备、工具分析

产品设计、布局、工作场所分析

(4)、创造对策

删除不必要的细目

合并同时、同地、同人做的细目

重组细目的顺序

简化作业方式的4原则及方式

(5)、推动新方法

推动新方法的5步骤

工作提案表的编制

提案制度的实施

(6)、案例分析

4、工作关系(JR)

(1)、工作关系改善技巧

对上司完善的辅佐3黄金律

工作关系改善4原则

有效赞扬法8原则

建设性批评7原则

练习与案例分析

(2)、工作关系改善之掌握事实

详查资料

找出规则与惯例

与相关人员的沟通

对当事的人询问与倾听

(3)、工作关系改善之思考措施

整理事实

分析事实间的关联性

找出可能采取的措施

对照公司规定和方针

评估各种影响。

(4)、工作关系改善之实施措施

确定执行人

确实报告时机

明确责任

(5)、工作关系改善之确认结果

确定确认时间与频次

确定确认效果

后续跟进与评估

(6)、案例研究和情景模拟
瑞琨管理咨询有限公司，专业从事企业管理咨询培训，立足苏南地区，业务覆盖全国，目前客户已达上千家，并得到企业客户1致好评。瑞琨咨询公司本着“以客户需求为中心，以专业资源为依托，为客户提供增值服务”的经营方针，以“行业先锋，至善服务，追求卓越”为追求目标，全力打造咨询培训服务钻石品牌。10年经验。，专业品质，值得信赖

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