循环开班，此课程可安排企业内训 【课程目标】 1、QC新手法改变了我们的思维模式 2、QC传统手法改变了我们的做事模式 3、QC7大手法的应用也不仅局限于品质分析与改善。 4、QC7大手法课程作为生产和品质基干人员的必修课程。 5、QC7大手法z，以其"易用、实用、广用"的鲜明特点曾极大提升了日本 制造水平 "QC手法可以解决95%的品质问题"日本品质之父石川馨 ≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡ 【课程大纲】 1、品质管理理念 体系维持.体系改善.体系革新 spc、QC新7大手法、传统QC7→大手法产生的背景 QC新7大手法与传统QC手法认识→上的3大误区 QC7大手法在企业的应用及意义 新QC在企业的应用及意义 现场案例分享 2、传统的QC7大手法 查检集数据（设备点检讨论） 层别作解析（品质月报案） 柏拉抓重点（制程不良品案） →品质状况、成本分析 →Excel/SPC软件制作 鱼骨追原因（品质异常分析案） → 4M1E；5W2H，头脑风暴 散布看相关（实验分析案） 直方显分布（手工与软件制） 找异常（制程应用案） 3、新QC7大手法 新QC7大手法背景 新QC7大手法的制作及演练 → 关连图法的制作与演练 →KJ法的制作与演练 →系统图法的制作与演练 →矩阵图的制作与演练 →PDCA法的制作与演练 →箭头法的制作与演练 →矩阵数据解析法说明 4、QC7大手法应用 管理与改善上的应用

瑞琨管理咨询有限公司，专业从事企业管理咨询培训，立足苏南地区，业务覆盖全国，目前客户已达上千家，并得到企业客户1致好评。瑞琨咨询公司本着“以客户需求为中心，以专业资源为依托，为客户提供增值服务”的经营方针，以“行业先锋，至善服务，追求卓越”为追求目标，全力打造咨询培训服务钻石品牌。10年经验。，专业品质，值得信赖

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