变革管理实务(2天)

　　【培训费用】 3980元/人(包括会费，讲义，证书)

　　【课程大纲】

　　1.变革概论

　　 何谓组织变革

　　 变革的动力

　　- 环境的挑战

　　- 内部动力

　　企业发展客观规律

　　企业特定需求

　　 动态环境下的竞争特点

　　 组织变革的目标

　　 组织变革的基本类型

　　 变革的内容

　　 变革的模型

　　 变革的风险

　　 导致变革的八种错误

　　 变革的两种方式：采用可以接受的方式

　　 变革的八个步骤

　　2. 变革的领导

　　 领导与管理

　　 领导的变革作用

　　3. 变革的步骤

　　 制造紧迫感

　　 组建领导团队

　　 设计愿景和战略

　　 传播变革愿景

　　 授 权

　　 创造短期绩效

　　 巩固成果，深化变革

　　 将新方法融入企业文化

　　4. 变革的阻力及对策

　　 变革阻力的来源

　　 变革曲线

　　 变革力量的对比

　　 变革阻力的克服

　　5. 引领变革

　　 鹰的重生

　　 三个层级的变革战略

　　 尾声：WUCA时代的对策

       时间地点：（常年每月 北京/上海/深圳/广州等十多个大城市循环开课！敬请联系垂询新安排！）

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