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纳兰企业管理培训
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运用TOC设计流水生产线联想考察团培训

91 2018-09-18 09:11:10

学习笔记


运用TOC设计流水生产线联想考察团培训

上课时间:2018年10月19-20日                    地点:深圳   

课程费用:3980/(含资料费、演讲费、会务费)住宿可统一安排,费用自理

培训对象:工厂总经理、厂长、计划经理、主管及生产相关部门经理、主管、工程师。

课程背景

 

生产瓶颈管理 (TOC - Theory Of Constraints) 近几年已成一股新的生产管理模式,许多企业在导入实施TOC后在短时间内即可产生显著的成效,例如制造时间大幅缩短,存货下降:福特汽车的电子部门其生产前置时间从10天降至16小时(2班),而且对客户的交期不再延误。这些改变并不需巨额的投资,亦不需要改变现有工厂的布置或流程,所要改变的只是工厂的管理思维而已。

每一家工厂都有一个以上的限制,例如:产能不足,物料供应不足,市场需求不足等,其中有些限制是有形的,也有一些是无形的,例如:公司或工厂管理的政策或规定等,这些限制阻碍一家公司或工厂达到现在及未来赚更多钱的目的。本课程讨论如何突破工厂有形及无形的限制(瓶颈),以期达成其预定的目标。

此次培训我们将带您走进高科技龙头企业「联想」Lenovo于深圳厂房的现场! 联想多次被业界评为“中国佳精益实践企业”、“精益”,它所实践的精益项目曾被美国质量学会(ASQ)评为“国际卓越精益项目(ITEA)”。

联想拥有世界的管理流程、处于业界地位的ERP系统、联想自主研发的Pro-M、Pro-Make、ECC生产物料控制系统等先进的供应链管理系统以及的生产制造团队,这一切构成了联想深圳工厂无二竞争力,使其成为业界与联想其他工厂的学习标杆!

 

课程目标

 

1、学习TOC核心原理及如何通过推行TOC瓶颈管理来提升经营业绩

2、学习TOC管理实施步骤,从瓶颈管理切入剖析工厂制造成本,掌握通过TOC管理改善缩短制造周期及提升准时交付的方法

3、TOC流动生产目标管理,目标分解方法与技巧、达成监控及管理控制体系

4、掌握建立同步流动生产系统的方法,通过同步流动生产实施降低库存50%,减少企业资金占用、大幅缩短制造周期

5、均衡流动生产计划体系的编排原则、方法、实施技巧及过程控制体系与制度

6、TOC流动生产原则下的生产流水线设计方法,物料配送方法

7、辅导案例分享:老师正在推行TOC流动生产管理的企业案例分享

8、参观的高科技企业「联想」于深圳的工厂,感受应用TOC及精益管理在现场的呈现,并与联想的工程师深入交流日常管理的运用及推行方法;

 

课程大纲

 

第一部分:TOC及工厂目标管理

TOC定义及其原理

1、TOC瓶颈管理的含义

2、工厂运营中的瓶颈制约因素

3、瓶颈管理的基本原理

4、TOC原理企业运营诊断技术

a.透过现场表像看企业管理的内在问题

5、TOC的发展及其对企业经营的贡献

TOC工厂运营目标管理

1、工厂运营管理的三大核心目标

2、运营目标与企业财务报表的内在关联

3、TOC工厂管理的三大指标

4、三大指标的相互关联与作用

5、瓶颈制约因素对三大指标的影响

TOC管理团队与目标分解

1、传统组织结构与TOC团队结构的区别

2、管理成员的组织分工与工作关系

3、目标的确定及目标分解

4、目标达成监控及绩效管理要点 

第二部分:TOC流动生产计划管理

工序间流动生产价值流图分析

1、价值流图的含义及生产流动性评价

2、如何从价值流图识别瓶颈工序

3、价值流图展现的流动生产制约因素

小组案例:价值流(V)TOC分析

TOC流动生产计划排单

1、工厂计划管理的不同模式分析

2、不同计划管理模式的优缺点

3、计划管理模式对订单交付及效率的影响

4、TOC流动生产计划排单的特点

5、流动计划排单编排的方法与步骤

6、流动计划排单的格式设计及排单频率

7、多品种、少批量均衡排单原则

8、均衡性、连续性、制约优先的排单原则运用

TOC流动生产DBR系统设计

1、DBR系统原理与控制方法

2、TOC运用DBR管理原则

3、衡量流动生产执行状况的三大指标

a.工序WIP、日产出、小时均衡产出

4、三大指标执行过程中的管控要点

5、工序间半成品的转移过数管理与控制

6、急单、插单及延期风险订单管理

7、生产排单执行异常跟进与改善

第三部份:流动生产及生产流水线

制造工厂的不同生产模式

1、传统工序专业化生产模式优缺点

2、工序流动生产组织模式的特点

3、工序流动生产模式在TOC管理中的运用

工序流动生产模式设计方法

1、工序产能分析及瓶颈识别

2、生产能力均衡及资源分配原则

3、工序间WIP少原则及控制方法

4、工序间半成品流动周转系统设计

5、加快工序半成品流转的方法与技巧

DFT 流水线设计方法

1、工作分解SOE

2、工位设计与产线平衡

3、KANBAN 设计与运行管理

4、工位在线物料配送

Q&A 学员提问与答复

精益工厂标杆企业参观学习

联想 (Lenovo)文化介绍分享

1、联想的创业精神

2、联想的精益6西格玛及持续改善体系

联想生产现场参观

1、90%的订单根据客户需求订制,每天订单量2000-5000张,50台以下的小订单占比60%,「多种小量」却能在一条流水在线实现,达到订单与订单之间的无缝衔接;

2、自我研发的Pro-Kitting,Pro-Make系统,让复杂的定制化计算机产品生产过程无差错

3、现场6S及改善宣传目视化展示

4、装配流水线 (One Piece Flow) 配送体系

5、单元化生产线运作 (Cell Line)

6、供货商VMI仓库管理

7、自动化生产 (Automation) 设备实施的运用

8、现场质量管理及目视化展示板

9、现场员工绩效管理:葡萄图的运用

联想精益物流体系参观

1、实现零库存 (产品遍布160多个,20000多个地区)

2、物料产品的接收、储存、保管、包装、装车发货流程

3、供货商JIT供货体系现场运用

4、如何做到WIP只停留在仓库6小时?

5、自动化包装、物流自动化分装发货体系

联想管理层 / 工程师与学员交流

1、联想管理人员:生产、物流、质量

2、学员互动问题解答

 

主讲老师:罗忠源

 

1+1培训网顾问、香港生产力促进局及香港工业总会特约讲师。国内大学机械工程学士、工商管理硕士(MBA),拥有近十年企业生产、工程及质量经理经验,精益生产及6西格玛实施。

罗历任世界500强FLEXTRONICS企业之供货商质量、IE工程、精益生产及六西格玛经理、亚洲大的精密五金冲压注塑产品服务提供商AMTEK生产及工程经理及港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。

辅导案例介绍:

于伟创力(FLEXTRONICS)独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善,领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。

为美的(MIDEA)日电集团下属的: 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇推行精益运营管理,并罗老师为咨询人。

带领团队进驻阿波罗(APOLLO)实施精益流程改善项目,揭开阿波罗这家大型民营企业的改革序目,效率4个月内提升50%以上。

为台资美律电子(MERRY SOUND)提供精益生产咨询辅导服务;主要生产线效率提升20%以上。

辅导深圳瑞视光电(RAECE),3个月在制品WIP降低50%;生产周期缩短30%以上;主要制程生产效率提升20%以上。

辅导深圳市秋田微电子集团(AV-DISPLAY)实施TOC管理改善,两年来生产效率提升超过50%;产品质量改善:良率由80%提升至90%以上……


9月份招生进度:

【确定开课】

9.13-14上海¥3800《专业销售技巧-客户沟通影响力及谈判技巧》新增

9.13-15上海¥4000CQI-12 涂装系统评估》

9.14-15苏州¥3800PMC-制造业生产计划与物料控制》

9.14-15上海¥3200TQM-质量管理》

9.14-15苏州¥2980《制造部门如何开展TPM自主维护活动(TPM八本柱之自主保全)》(原8.31-9.1

9.18-19上海¥3800IE现代工业工程-效率改善的利器》

9.18-19苏州¥29805S与目视管理实务(工具篇)》

9.19-20上海¥3800《采购成本分析、削减与谈判技巧》

9.19-21苏州¥3800《现场质量管理与突破性改善(问题分析与解决)》新增

9.20-21苏州¥3500EHS风险识别、评估控制及应急管理》(原9.7-8

9.20-21苏州¥3800《工厂物流与仓储管理进阶》

9.26-27苏州¥3800《现场精细化管理改善与提升》

9.26-27上海¥3200VDA 6.3-制造过程审核》

9.28上海¥1600VDA 6.5-产品审核》

 

 

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10月份招生进度:

 

【确定开课】

10.11-12 苏州¥2400 《统计过程控制(SPC)》

10.13 苏州¥1200《测量系统分析(MSA)》

10.15-16 苏州¥2400《失效模式与影响分析(FMEA)》

10.17-18 苏州¥2400《产品质量先期策划/控制计划/生产零件批准程序(APQP&CP&PPAP)》

10.16-17 上海¥4500《战略采购管理制定与供应市场开发-采购管理》

10.19-20 上海¥5800《程晓华课程-制造业库存控制技术与策略*

10.19-20 上海¥3800《标准工时测量与改善》

10.19-20 苏州¥2980《仓库日常管理实务及库存控制(仓管员全能实战训练)》

10.26-27 上海¥3000《新旧QC七大工具(十四个质量工具)》

10.30-31 上海¥3800《让供应商和我们一起成长-供应商开发、选择、考核与关系管理》

 

【基本确定】

10.10-11上海¥4500《卓越销售团队建立与激励》(原9.19-20

10.29-30 上海¥4500《项目管理佳实践》

 

【热招中】

10.10-11 上海¥4200《人力资源全技能 -人力资源管理实务》

10.10-11 上海¥35005S与目视管理推行实战 (推行篇)》(原10.12-13

10.12-13 上海¥4800V精益价值流分析与改善(两天一晚实战演练)》

10.12-13 苏州¥3500《客户投诉处理及应对技巧》(原9.21-22

10.15-16 上海¥2980《共同频道-360度沟通力提升》

10.15-16 苏州¥3800《现场精细化管理改善与提升》

10.15-16 南京¥4000MTP中层管理能力提升》

10.15-18 嘉兴¥2400ISO14001:2015&ISO9001:2015&ISO45001:2018三标内审员》

10.18-19 杭州¥29805S与目视管理实务(工具篇)》》

10.19-20 上海¥3800TPM八本柱之设备初期管理与品质保全》

10.19-20 上海¥4500S&OP DP需求预测的流程和操作》新增

10.22-23 上海¥2680Excel在企业管理中的运用》

10.22-23 上海¥2980《现场卓越主管能力修炼》

10.22-23 苏州¥3800《美国/欧洲几何尺寸和公差(GD&T)培训》

10.23-24 苏州¥3000《质量成本管理》

10.23-24 上海¥4200《完美合同-采购及销售人员必备合同法律知识&风险防控》(原10.24-25

10.24-25 苏州¥3500EHS法律法规实战应用及企业关注点》

10.24-26 上海¥2500IATF16949:2016汽车行业质量体系内审员》

10.25-26 上海¥4000EHS专业能力(机械/电气/上锁挂牌/承包商)》(原10.26-27 

10.25-27 杭州¥3800《现场质量管理与突破性改善(问题分析与解决)》

10.26-27 上海¥5800AKA领导力系列I-领导自我和他人》(原10.25-26

10.26-27 苏州¥3800《如何减少制造过程中的七大浪费》

10.29-30 苏州¥3980《新晋升经理管理能力提升》


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来源:纳兰企业管理培训

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