苏州一诺企业管理咨询有限公司，成立于2009年5月，是由海关事务与财税领域6名经理人共同组建而成，是一家整合智力资源，专注研究中国投资政策及加工贸易海关事务和税务管理的专业管理咨询公司。专业开展外向型企业的海关事务咨询和企业物流战略优化管理咨询业务；同时开展企业经营管理、海关和税务事务等方面的专业培训，并为加工贸易企业提供的关务管理相关软件系统。公司拥有一支的方针政策及海关税务事务服务专业研究和顾问团队，团队成员均来自长三角地区不同行业或世界500强企业中有卓著管理经验和成就的关务与财税管理人员。
苏州一诺企业管理咨询有限公司，是一家专业从事海关事务和物流供应链管理高端咨询顾问公司。公司整合行业智力资源，为外向型企业提供海关事务、物流通关、仓储、税务相关咨询顾问和培训服务。公司致力于提高物流通关整体效率、探索物流通关模式创新与优化、推动贸易安全与合规，及专研关务管理系统化解决方案。公司秉持前沿的管理思路，推动和加快客户信息化建设及物流资源整合，为企业提供一站式供应链顾问服务
一诺咨询下设四个专业部门和二个行业平台，包括：物流与海关事务咨询部、海关AEO认证服务部、关务管理信息化部、培训部， 精英关务和TFC（太湖）。
一诺目前给30多家企业做AEO认证辅导工作，也将一些作业思路和工作底稿有提交给南京企管科的领导，包括提交给各属地海关辅导的企业资料，都得到高度肯定；认为这是一诺特有的邢氏框架，是实实在在的帮企业做好内部流程规划，给企业提供长远的AEO管理范本，而不是简单的为拿证而拿证。
一诺全程的辅导，包含初审、专项审核：内控体系、贸易安全、通关风险审核 ；整改和辅导体系建立：协助企业整改及梳理流程与规范体系 ；模拟审：模拟海关现场验证稽查及培训辅导 ；协助期：海关或事务所审核协调与沟通协助。目前已经服务的升级辅导客户有松下集团、大金、华通、欧朗、耐世特、春兴、斯大、礼来、通力电梯、欧立恩拓等（成功案例：大金等）；做升级的企业一般需要3~6个月的整改期，企业可以根据需要提前做准备。
如有兴趣，欢迎联系，一起讨论或给些建议。
