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◆ 课程引言：
预算管理被越来越多的企业所使用，但是很多企业的预算成了数字游戏，大家为了做预算而做预算。
预算最终却成了目标，而没有成为一项管理工具，而且大家都累得筋疲力尽。
如何让预算不再是形式，预算直正成为企业的管理工具？如何简化工作流程发挥预算管理的作用？
如何让预算走到所有员工的工作中，让员工都看着预算办事？
预算又如何与绩效考核挂勾？
对预算出现的执行偏差问题，如何去客观评价？
不要让预算成为您的绊脚石，而是让预算直正起到作用。
◆ 课程优势：
传授预算管理的核心内容，把预算管理变成可操作、具体的、可实施的工具。
◆ 培训收益：
掌握预算管理的核心作用、编制程序、编制方法、建立的工作流程。
◆ 培训提纲：
（一）、如何看待预算管理
1、危机管理产生预算管理；
2、预算管理是一种有效的管理课工具；
3、战略的形成与实施过程。
（二）、预算管理的前期准备工作
1、实施预算管理要考虑的关健因素；
2、理解预算管理与控制是企业管理的心；
3、掌握预算对责任单位和个人进行考核的方法；
4、全员预算管理。
（三）、预算编制程序方法
1、企业不同时期预算重点；
2、销售预算的方法；
3、资金预算的几种方式；
4、成本标准制定依据；
5、销售费用预算方法；
6、职能部门的费用如何预算。
（四）预算编制--预算执行差异调整应对
1、执行差异分析、如何处理；
2、预算的调整。
（五）、预算管理在绩效考核中的运用
1、如何把预算纳入绩效考核；
2、绩效中的关健指标选用。
◆ 培训对象：财务人员、主管会计、中小企业老板
