• 第一天

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• 概论 Introduction of fashion buyer

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• 1、买手的定义与分类 Define different fashion buyers

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• 店铺买手：高端百货公司买手、品品牌店铺买手、品牌集成店买手

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• 品牌买手：商超品牌买手、大众成衣品牌买手

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• 买手的职能职责与管理架构

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• 2、买手的货周期The buying cycle

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• 店铺买手的货周期

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• 品牌买手的货周期

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• 3、市场定位与目标消费者研究Customer identification

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• 服装消费购买行为分析

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• 品牌定位的4PS传达

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• 目标消费者研究

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• 第二天

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• 流行趋势 Fashion trend forecast

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• 1、服装的时尚与流行

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• 2、流行趋势的运用方法

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• 3、新流行资讯赏析

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• 服饰搭配

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• 1、服饰色彩的搭配技巧

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• 2、服饰款式廓型的搭配技巧

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• 3、服饰配件的搭配技巧

• 4、服饰搭配的应用

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• 第三天

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• 店铺铺货、配货预算计划Store input planning

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• 1、货架陈列容量规划

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• 2、销售数据分析

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• 3、配货计划制定

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• 4、单店配货计划实操练习

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• 店铺铺货市场调研

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• 配货预算计划演练

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• 开店损益与现金流评估演练

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• 公司订货预算计划 Purchasing budget

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• 1、销售指标制定

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• 2、上货波段规划

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• 3、商品存量计划

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• 4、采购预算计划

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• 价格Pricing

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• 1、毛利率与净利率

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• 2、价格成本结构分析

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• 3、定价策略与价格带设置

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• 4、巧用提价、谨慎

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• 第四天

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• 商品企划流程与实践Merchandise planning

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• 1、商品系列规划

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• 2、品类结构规划

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• 3、宽度与深度规划

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• 4、价格带规划

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• 5、商品企划实操练习

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• 商品企划看板制作

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• 订货计划制定

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• 买手采购实务Product sourcing

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• 1、供应商工厂的分类与甄选

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• 2、采购合同的谈判与签署

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• 3、订单的跟进与协调

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• 4、供应商评估与维护

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• 第五天

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• 订货会实操模拟 Placing order

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• 1、现场选择货品并进行品类组合搭配

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• 2、现场依据预算进行实物采购订货

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• 商品运营管理Allocation management

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• 1、商品入库、配发计划

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• 2、销售的反应 Quick response to sale figure

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• 反应链管理流程

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• 例会机制

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• 新品分析、畅滞销品分析、品类分析

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• 畅销品的追补货、滞销品的消化

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• 第六天

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• 买手陈列常识与营销推广 Visual merchandising

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• 1、商品形象的视觉传达

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• 2、商品陈列的布局规划

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• 3、销售数据导向的陈列要点

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• 4、市场活动策划

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• 5、宣传媒介与公共关系

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• 第七天

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• 存货管理stock management

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• 1、适量存货的意义

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• 2、如何准确把握适度存货

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• 存货周转率：销售周、月存销比、年周转率

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• 合理存货周转率指标

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• 3、存货货龄控制

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• 合理界定存货货龄

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• 货龄的合理化控制

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• ERP理论与实操

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• 1、什么是信息系统—ERP

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• 2、信息系统的选择与实施

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• 3、ERP各营销系统模块介绍

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• 4、Excel技巧讲解

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• 存货分析、货预算、销售分析、自动补货

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• 电商运营机制下的商品运营 Emerce product merchandising

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• 1、电商目标客群的分类与特征

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• 2、数据的分析与挖掘

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• 3、电商买手的反应

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• 4、实战营销案例分享

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• 5、不同电商平台的货品策略

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• 第八天至第十二天

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• 香港游学、实地考察与市场调研

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• 加入唯朗大家庭的收益：

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• ☆毕业学员由专业顾问负责就业工作

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• ☆循环听课，可无限次复听制度，想不会都难

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