- 在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是做好财务核算，提供财务分析报告、编制预算、成本和资金，更需要对企业的运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。
- 课程主要内容：
- 战略财务视野和财务思维
- 预算管理理论和实务
- 基于价值链的成本管理
- 企业风险管理体系的设计与实施
- 业绩评价与薪酬设计
- 纳税筹划理论与实务
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一、教师全程手把手跟踪授课。
二、全天教师指导账套练习。
三、循环开课、随到随学。
四、真实案例教学，胜任管理会计岗位 -
适合已经从事会计工作，有志向提升自身能力者学习，不断提升自身会计能力修养，并有志成为财务经理者以及目前在岗的财务部门分支机构财务部经理、总经理、副总经理、各运营部门主管。
课程主要讲解企业财务工作中的重要事项的管控，真实案例授课教学，更加贴近企业现状。课程主要内容：战略财务视野和财务思维、预算管理理论和实务、基于价值链的成本管理、企业风险管理体系的设计与实施、业绩评价与薪酬设计、纳税筹划理论与实务。 - 咨询
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