• 一、课程地位、性质和任务

项目管理是一门专业课，是一种科学的管理方式，立足于一定的时期和微观，考虑的是 扁平化组织、学习型组织和团队合作等问题。在领导方式上，它强调个人责任，实行项目经理负责制；在管理机构上，它采用临时性动态组织形式－项目小组，在管 理目标上，它坚持效益优原则下的目标管理，即保证工期、保证质量、不突破预算；在管理手段上，它有比较完整的技术方法，并且随着网络技术的普及，其科学 性及优越性越来越显著，因此已有越来越多的企业开始近任务划分项目小组并实行项目管理。
• 二、课程教学的基本要求

通过讲授学习，使学生掌握项目管理的理论知识，包括管理范围、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理和采购管理等项目管理的知识点。
• 三、课程内容
• 1、项目与项目管理

1)项目的概述与特征
2)项目管理的概述与特征
3)项目管理的内容
• 2、项目的过程管理

1）项目管理的阶段与过程的关系
2）项目的过程
3）多项目管理
• 3、项目组织与项目经理

1）项目组织结构的概述
2）项目组织结构类型
3）项目经理概述
4）项目经理的选拔与能力提高
• 4.、项目范围管理

1）项目的目标与目标管理
2）项目的范围与范围管理
3）项目分解结构
• 5、项目进度管理

1）项目进度与活动
2）项目进度表式方法
3）进度控制
• 6、项目成本管理

1）项目成本概述
2）项目成本管理过程
• 7、项目质量管理

1）项目的质量管理
2）项目质量管理的步骤
3）质量控制工具
• 8、项目人力资源管理

1）人力资源管理一般模式
2）激励理论与机制设计
3）项目团队的成长与激励
• 9、项目沟通管理

1）项目沟通概述
2）项目沟通过程
3）项目沟通方式
• 10、项目风险管理

1）项目生命期各阶段的风险
2）项目风险管理的内容
3）项目风险管理应对措施
• 11、项目采购管理

1）项目采购管理的过程和结构
2）项目采购管理的制定
• 四、课程的重点和难点

重点：项目管理的各种管理，包括范围管理、进度管理、成本管理、质量管理等。
难点：项目的质量管理、进度管理和风险管理相关部分。

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