毕业三年就百万年xin！难道这就是大厂程序员吗？

工程师是程序员打怪进阶的必经门槛，基本没有人能跨越这一层级到达更高的层级，其他职业或许有，技术很难。

那么一个普通工程师如何成长为工程师呢？需要以下四点：

1.对工作追求代码世界精益求精的精神非常重要，无论是代码风格、注释还是函数的抽离、低耦合高内聚，等等都是需要这种精神去驱动的。

工作中主动承担更具挑战复杂度更高的事情，遇到产品故障积极参与分析问题、排查问题，解决系统问题是成长极快的一种方式。举个例子，流量满了，有些工程师加个带宽，糊弄过去业务也能运行，但没有从根本上解决问题，个人也毫无成长。如果能分析流量来源、采用动静分离、使用cdn加速、优化传输协议等等方式去解决，不仅把根本问题解决了，同时也能得到很大提升。

2.掌握架构思维掌握架构思维不等同于就成长为架构师，但一定是从初中级工程师进阶到工程师的必经之路。

从直接编写一个个功能，到拿到任务先做业务分析、架构设计、类结构设计，这个过程反复训练，就能掌握架构思维。

3.阅读源码工程师大量阅读的源码，对提升编码能力非常有帮助，同时做技术的人很容易因为取得一些小的突破就站在了愚昧山峰。这个时候看看大师们怎么写代码，无异于一种震撼。

4.阅读经典技术书籍技术书籍是一定要看的，但是切忌不要看那种《30天精通PHP》(这里不是鄙视PHP，PHP是世界上好的语言！)，要看经典技术书籍。拿JAVA技术栈来说，《JAVA编程思想》、《JAVA核心技术》，都属于经典书籍。

计算机基础比较差的同学，数据结构、算法、计算机体系知识是必须反复精进的。有不少同学热衷于还没打牢基础之际就开始玩各种语言，还自以为很酷很牛逼，其实很容易把自己玩成打酱油工程师。

技术经理属于一级管理者，工程师取得一些突破后，业务出色就有可能被提升为技术经理。

需要特别注意的是，担任技术经理后，绝不能放弃编码的精进，说一条金标准：技术经理具备随时担任架构师的能力，能独立驾驭一个技术子领域的全部技术架构！

先来看看技术经理需要具备哪些新的能力：

除了个人攻坚能力，一级管理者要完成思维转变，从一个个人贡献者变成团队贡献者。还要掌握制定工作计划、做工作顶层设计、人员选拔、技巧、项目过程管理、资源协调、营造团队文化、制定考核标准、协调团队资源、争取团队资源、沟通协调等等能力。这其中，挑出一项出来就需要不断持续精进、持续学习。

除了这些通用领导技能的培养，从工程师跨越到技术经理还要跨过四个门槛：

1.责任超越技术经理是工程师跨越到管理者的必经之路，这时候有个重大转变：由一名个人贡献者跃迁到团队贡献者。

2.自我超越能成为技术经理，在技术专业度上已经有比较深的积累，在升职之前天天和代码打交道，这也导致技术经理往往会比较自信甚至是自负，同时在沟通方面还有很大提升空间。

3.沟通超越你要从用自己的手，到用别人的大脑。作为技术经理，你看到下属的工作做得不如你好，你常常会忍不住自己上！这是刚刚成为技术经理的人经常会犯的错误。

4.关系超越不少工程师刚刚担任技术经理，会采用小恩小惠笼络住下属，把下属当好朋友、好兄弟、甚至家人，有酒一起喝，有肉一起吃。

再说一句多次说过的话：人类社会是讲究公平，一切都是等价交换。

如果你要走到管理者的位置，就必须先至少坦然接受这些。以及，不放过任何一个学习的机会。