在学习华为的过程中，以下几点值得注意：

学习的前提是痛苦的自我批判；

学习是建立在理性的智慧思考基础上的；

学习不是模仿，也不是拿来；

学习是成长的机会，但不是机会主义；

学习是一个持之以恒的过程；

学习是为了付诸实践；

学习首先要谦卑地放下身段；

学习的大敌是强调特殊性；

学习它，首先要深刻理解它；

学习别人，别迷失自己。

开放和学习是进步的主要动力。组织开放，才能持续地吸取外部的能量，开放的系统才能实现熵减，避免熵增，使组织远离平衡，从而保持组织的活力。也只有保持开放，才能发现自己与他人的差距，知耻而后勇。

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华为可学的地方很多，我认为别的方面可以不学，但以下四点是关键的：

是学华为如何保持开放；

第二是学华为如何进行自我批判；

第三是学华为如何学习别人；

第四是学华为不能投机，不奉行机会主义。保持开放（或谓拿来主义）、自我批判、持续对标学习是华为核心价值观的重要组成部分，也是构成华为组织的内在驱动力，其闭合循环，就是驱动华为由小到大不断成长进步的内在驱动力。
华为一直在学习别人。

其实，学不学华为不重要，是否学得会也不重要，关键在于回归商业的本质，回归基本的商业常识，理性地构建企业的经营管理体系，打造一支宏大的人力资源和干部DUI伍，形成充满活力的内在机制，持续地为客户创造价值。