学员背景要求： n 有新产品开发、制造过程开发或项目管理的实践经验，略懂汽车行业核心工具的使用要求。 培训目标： n 理解APQP的目的、原理、过程和方法； n 掌握APQP的知识和技能，能有效开展项目管理，具备担任新产品开发项目组长的能力； n 明了APQP、项目管理和状态报告的关系，以确保新产品的准时投产； n 具备应用APQP方法对现有产品和过程实施过程评估的能力，以实现产品和过程的标准化和持续改进。

2天课程 先期产品质量策划（APQP）是1种结构化的方法，用来确定和制定确保产品满足顾客要求所需要的步骤。本课程以项目计划和项目管理为线索，用1个具体的产品为实例，详细讲解新产品导入过程中所需的知识和技能，并通过练习使学员能灵活运用DFMEA、DVP&R、过程流程图、PFMEA、控制计划、防错技术等工具，从而实现制造过程的稳定，避免晚期的更改。
培训特色 我们把先期产品的计划作为平台，把工具和计划结合起来。用客户的产品作为案例，讲述APQP的过程。使学员对APQP的过程有了手的经验。加深学员对课程的理解。
参加人员： 管理者代表、顾客代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。	培训教材： 每位参加人员将获得1套QBIC版权所有的培训教材。
课 程 内 容
n APQP 概述 l AIAG的APQP模式 l APQP的十大基本原则 l APQP和IS0/TS16949 l APQP和其他核心工具的关系 n 策划和项目确定 l Benchmarking l 产品可靠性研究 l 初始特殊特性清单 n 产品的设计和开发 l DFMEA l 设计验证计划与报告（DVP&R） l 产品和过程特殊特性研究 n 过程的设计和开发 l 过程开发与过程流程图 l PFMEA l 控制计划（Control Plan） l 包装规范 n 产品和过程的确认 l 测量系统分析（MSA） l 初始过程能力研究（PpK & CpK） l 生产件批准（PPAP）		l 质量策划认定 n 控制计划方法论 l 控制计划栏目描述 l 控制计划的输入文件 l 控制计划编制技巧 n APQP实用技巧 l APQP检查清单的使用 l APQP审核中的常见问题 n APQP的审核 l 审核群的审核方法简介 l 新产品开发审核群 n PPAP l 提交等级 l 提交内容 l 0件提交保证书（PSW） n 新版PPAP（第4版）的要求 n 持续改进 l 现有过程的评估 l 0件信息的反馈

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