SQE供应商品质管理研修班
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【培训时间】2012年09月21-22日 深圳
【培训费用】2800元/人(含培训教材,讲义费,午餐费,茶点)
【参训对象】SQM,SQE,品质工程师/经理、IQC来料检验主管、体系工程师/主管、采购工程师/经理、供应商辅导项目工程师/经理、研发经理、市场经理等。
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1、课程简介:
企业间竞争已成为整个供应链的竞争已是不争的现实,面对供应商管理诸多因素中,供应商质量管理的任务是解决供应链上主要的综合风险因素,传统的面向企业内部产品质量或品质系统的方法,已经不能满足复杂多变的外部供应关系所要求的效率和效果,企业纷纷建立新的管理机构和专业团队来应对新的需求.
新的环境下供应商管理角色越来越多地由专门化的职能人员来承担,1个标志性的职能就是供应商质量管理工程师-SQE。SQE的应运而生已经有数年了,目前企业对这1职位的需求在不断增加。但是对于这1个职位,往往是只有要求,没有规范,靠SQE的自主经验以及和采购人员、产品品质人员的共同协调,很多SQE的上岗是由以往的工作转行,没有接受过系统培训。
事实上,供应商品质管理的内容涉及的知识不但包含质量管理自身的技术,还有供应链管理的知识,项目管理的知识,它要求的是非常综合的能力,为此,我们结合多家知名跨国公司的运作管理模式,结合咨询师丰富的工作经验和研究的成果,以及新的外部过程质量控制手段和供应链管理知识,开发了这1个面向制造业SQE的专项课程。
2、课程大纲介绍:
讲:供应商品质管理(SQE)概述
- 新时期品质的定义、本质,理解SQM;
- 供应商管理的内容、目的,供应链体系;
- SQE岗位职责
- SQE素质要求
- SQE团队关系
- SQE职业发展
第2讲:体应商品质管理系统认证与开发
- 供方管理体系的要求
- 供应商认证的方法
- 供方管理体系开发的步骤
- 供方现场审核的时机
- 供方现场审核的技巧
- 供方管理系统的完善
第3讲:新产品导入品质管理
- 过程审核与产品审核
- 产品诞生前的过程审核
- 批量生产过程的审核
- 产品审核
- 品质协议
- 通用汽车新产品管理十6步
第4讲:品质监督与异常管理
- 日常品质监督的方法
- 抽样检验基础知识
- 产品不合格对策及8D报告
- 工程变更管理
- 持续改善推动
- 分包商管理
- DELL分包商管理分享
第5讲:供应商品质管理(SQE)常用管理工具
- 时甘特图、头脑风暴法、流程图、因果矩阵、
- FMEA、PPAP、MSA
- QC7大手法、假设检验、SPC、D0E;
第6讲:供应商绩效考核
- 供应商品质档案建立
- 供应商绩效指标系统解析
- 供应商分级考核
- 绩效考核结果处理
- 供应商记分卡的实效性设计
- 供应商记分卡各项目设置和解析
- DELL供应商品质记分卡分享
第7讲:供应商关系管理
- 供应商分级管理标准
- 互利式供应商关系
- 联合品质管理
- 供应商会议组织及内容策划
- 供应商人际关系处理
- DELL联合品质管理流程分享
3、讲师介绍:宋老师
◆讲师简介:经济学硕士、EMBA、CQT训练合格,曾长期担任大型日资企业生产经理、品质
经理、技术部门经理、副总经理。在任某大型公司工程经理时,成功的将精益生产系统在数家分公司推广、培训与实施。十多年的从业经历,先后培养了大批的生产管理人才。尤其是在电子、塑胶、印刷及文具、光学仪器、IT、机械行业,有着较为丰富的经验。
◆辅导企业:曾为康能特、贯新集团、永志印务、高雅电溶、建滔化工集团、立贸电线、盛德电子、久立光电、梅华表业、恒磁金属、创磁电子、大洋电机、松下电工、富声达、东新、科达5金、宝信金属、台达电子、日正弹簧、健益5金、星协昌精密机械、亚洲化学、百瑞科技、建滔化工、松下万宝、华晶电子、松维线路板、台达电子、汇侨电子、协兴电子、东骅电子承等上百家企业提供辅导和培训。
◆授课风格:宋老师不仅具有扎实的理论功底,更有丰富的实践经验,讲解方式生动活泼,运用案例分析进行启发式互动教学,使学员在轻松愉快的气氛中掌握原本抽象的管理技术。
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