1、现代财务管理基本原理、概念

3、非财务人员的税务管理

1．财务管理概念及基本方法
2．会计语言要素
3．会计语言规则

1．主要税种介绍
2．企业赚钱的第3条途径—税务筹划介绍
3．如何有效降低公司的税务风险？

2、透视财务报告背后的秘密
（综合管理者的思考诀窍和模型之1）

4、如何理解:基于业务计划的预算是目标更新和达成的关键?
（综合管理者的思考诀窍和模型之2）

1．财务会计报表的构成分析
2．资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析）

√ 公司财务安全评价

√ 公司偿债能力评价

3．利润表的阅读（以利润表为基础的分析）

√ 公司盈利能力评价

4．现金为王还是利润至上？

√ 企业现金流量分析

5．财务综合分析与预警机制
6．报表审计：如何从会计报表看出问题

✪模拟演练：分组模拟报表分析

（直接从报表中查看整体经营的问题和症结）
7．职业经理人有用的1招---跳出财务看财务

1. 预算管理基础

√ 预算管理观念

√ 预算管理体系

√ 预算管理方法

2. 构建预算管理体系
3. 预算的编制方法

√ 静态预算、动态预算、滚动预算

0基预算

4．预算管理中的行为分析---难点与疑点化解

5、控制为王---企业的财务控制

6、基于各自职能管理所需要的财务知识讲解:
（职能管理者或项目管理者的思考诀窍和模型）

1．公司股权控制

√ 集团公司的股权结构

√ 取得和实施控股权的方法

√ 反收购控制的策略

2．公司增长期的财务策略

√ 公司增长型公司财务特点

√ 关于增长的正确观念

√ 如何保持可持续增长

√ 增长缓慢公司的财务措施

3．公司分支机构的控制

√ 成本中心、收入中心、利润中心、投资中心

财务收支控制

4．企业内部控制体系的建立

√ 案例分析—企业内控制度的重要性

√ 内部控制的5大要素

√ 内部控制制度的设计

1．董事会和投资计划部分或产业管理或产品管理部门

√ 投资决策分析

√ 如何构建佳资本结构

2．企业绩效管理和人力资源管理所需要的财务知识

√ 在创造还是在毁灭财富—EVA分析

√ 财务KPI指标的设定

3．营销管理系统所需要的财务知识

√ 企业信用风险的控制

√ 如何利用财务数据评价客户

4．采购和物流管理系统所需要的财务知识

√ 如何降低采购成本

√ 集成供应链管理

7、回顾与总结