课程背景

区分企业项目管理能力的1个重要指标，就是企业的风险管理能力，包括风险管理的流程与体系以及项目团队的风险意识。

在项目管理实践中，有很多绩效良好的项目却在项目的后期产生了致命的问题，直接导致项目的失败。同样有很多项目被不断的变更所困扰，导致成本的急剧增加与进度的不断延误。在项目运作的过程中有大量的不确定因素使得项目处于不可控的状态，对这些风险因素如果不能很好地处理，项目就会处于高风险状态，而项目最终的结果始终是无法预测的。

项目的风险控制并不能完全依靠项目经理的个人经验，而应该通过1整套完整的方法论加以管理，使得项目中的大量不确定因素变得相对确定，而更加重要的是使得项目的计划以及基线能够更加完善与，为各种可能的情况确定应急计划。同时，项目团队的风险意识在很大程度上会影响项目风险管理计划的执行，所以风险意识与风险管理方法对于项目的成功是同等重要的。

课程时间

2天，12小时

课程对象及要求

项目管理者及项目参与者

企业各层次管理人员

项目管理办公室成员

课程特点

课程中所有的知识点全部采用案例分析、角色扮演的形式进行分析及讨论，避免乏味的讲解。在整个课程过程中，案例、游戏会占到60％以上的时间，以此保证课程的性。
整个课程将采用1个贯穿始终的游戏，帮助学员熟悉项目风险管理中从风险的识别、分析到应对的全过程，以及在项目运行过程中对项目风险进行控制的各种手段。
为确保课程内容贴近工作实际，我们也可以采用用户企业所提交的实际项目案例作为课堂讨论案例，将其充分结合到课堂知识中。这要求在培训开始前客户有专人和培训师配合，在内部进行问卷调查，对工作中所面临的实际问题进行讨论，并提交相应的问题描述。

课程目标

帮助学员建立良好的项目风险意识

明确规范化的项目管理方法与流程

了解项目管理实践中常见的风险类型与应对

掌握基本的风险识别与分析的手段

课程大纲

天上午： 项目风险的概述与识别
部分：项目风险管理概述

项目管理流程中风险控制的基本要点

关于“案例1”的讨论：
案例1是1个在复杂项目中经常出现的场景，集中体现了项目风险管理的几个因素，通过课堂讨论的形式帮助学员找出风险控制中的基本要素，并参照实践工作中的问题展开讨论。

项目中的风险意识

项目经理风险处理的差异性

风险的类型与描述

风险的重要属性

风险管理的本质是什么？

第2部分： 项目风险的识别

何时？如何？风险管理在项目管理方法论中的位置

风险识别的主要手段

项目中各阶段的常见风险及应对策略

天下午： 团队练习
练习1：飞机建造的分析与游戏
该游戏分为计划与操作两个部分

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