2天，12小时，（上午9：00-12：00，下午14：00-17：00）

总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师工程师等。

1、掌握供应商开发的流程和策略
2、建立既具战略性又具灵活性的供应商关系
3、掌握供应商管理实战技能
4、掌握采购的多种绩效评估技能
5、提高供应商开发的管理能力
6、提高公司物流效率，降低成本
7、成本降低，成本中心转化为利润中心

讲新时期的采购——供应链管理：构筑新型供应关系
1、采购的现代角色
2、国内采购管理的现状
3、采购与供应链的简单模型
4、采购管理职能的间接作用
5、供应链管理与供应链的构成因素
6、供应链管理能为企业带来什么
7、供应链管理的性能评价和行动步骤
8、信息失真和“牛鞭效应”

第2讲供应商开发与管理
1、供应商开发必要性
2、供应商开发流程分析
3、厂商开发5大步骤
1)如何发现潜在供应商
2)评估潜在供应商
A.如何评估潜在供应商需要考量的因素
B.评估潜在供应商10大方式
 财务状况分析
 第3方评价人
 评价会议
 调查参观设施设备
 质量能力分析
 生产能力分析
 服务能力分析
 应变能力分析
 信息技术能力分析
 1般现场评审程序
3)厂商评估策略与方法
4)供应商选择的其他考虑
案例：日本同事对供应商的评估
4、供应商日常管理
1)厂商管理圈
2)供应商绩效考核3种方案

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