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成功的产品经理
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| 成功的产品经理 | | —产品经理的野蛮成长 | | ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ | | 【承办单位】中企华协企业管理咨询有限公司 （更多课程请登陆：.pxenter.） | | | | | 【培训对象】企业CE0/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品 | | 线总监、产品经理/项目经理、PM0（项目管理办公室）成员、市场总监、技术总监等 | | 【培训费用】4000元/两天 *一赠一,不再打折” 需在同一个月的同一课程才享有此优惠,单独 | | 一人收费2600元。（含两天中餐、教材、证书、茶点） | | | 【方式】，麦先生 | | | 【邮 箱】. 【Q Q】 | | | 【温馨提示】本课程可为企业提供内训服务，欢迎来电咨询！ | | 【课程大纲】 |
| 一、案例分析：成长的烦恼 |
| 1、产品经理成长过程中存在的问题 |
| 2、产品经理成长的三个阶段 |
| 3、实现角色转变过程中的痛苦蜕变 |
| 4、成功的产品经理给公司带来的收益 |
| 二、产品经理的定位、职责与能力要求 |
| 1、 产品经理的定位选择（与公司发展时期、规模、行业、产品特点相关） |
| 1） 产品全生命周期的管理（产品/产品线经理，产品/产品线总监） |
| 2） 产品策划（产品策划经理） |
| 3） 产品开发（产品开发经理） |
| 4） 产品运营（产品行销经理与产品维护经理） |
| 5） 研讨：分享学员公司产品经理的定位 |
| 2、 产品经理的能力要求 |
| 1） 应该具备的知识和技能 |
| 2） 任职资格标准 |
| 3） 产品经理的资格认证 |
| 4） 产品经理的培养途径和职业晋升通道 |
| 5） 实例讲解：产品经理素质模型及任职资格标准 |
| 3、 产品全生命周期管理业务框架 |
| 1） 产品战略管理 |
| 2） 产品规划管理 |
| 3） 市场需求管理 |
| 4） 产品开发管理 |
| 5） 产品运营管理 |
| 6） 产品运作支撑体系（流程、组织、IT） |
| 7） 实例讲解：某案例公司的产品经理工作手册 |
| 三、产品经理的核心业务之一：产品策划 |
| 1、 产品经理如何作好市场细分 |
| 1） 为什么要细分市场？ |
| 2） 市场细分的八种方法 |
| 3） 细分市场分类（按产品/领域、区域、行业） |
| 4） 各细分市场容量、市场份额、销售利润率分析 |
| 5） 各细分市场主流产品的SW0T分析 |
| 6） 主流产品竞争对手分析（$APPEALS） |
| 7） 细分市场策略分析 |
| 8） 实例讲解：细分市场描述模板 |
| 2、 目标市场的确定 |
| 1） 判断市场潜力 |
| 2） 产品竞争力分析 |
| 3） 产品定位与细分市场的匹配（N） |
| 4） 客户价值分析 |
| 5） 产品组合分析 |
| 6） 企业扩张策略（产品线与市场扩张） |
| 7） 评估选定的目标市场有多少胜算的把握？ |
| 3、 产品路标规划 |
| 1） 路标规划的输出（平台开发计划、产品开发计划、技术研究计划、资源缺口计划） |
| 2） 产品路标规划过程 |
| a、 技术、平台、产品线、产品、解决方案的关系 |
| b、产品平台的形成过程 |
| c、产品版本管理V/R/M（大版本、小版本、客户定制） |
| d、产品路标规划的形成（实际案例同步演练） |
| e、制定产品开发任务书 |
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