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如何打造的研发团队
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| 如何打造的研发团队 | | --研发人员选、育、用、留之道 | | ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ | | 【承办单位】中企华协企业管理咨询有限公司 （更多课程请登陆：.pxenter.） | | 【培训对象】公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术 | | 部门主管、研发骨干、人力资源管理专员 | | | 【培训费用】4000元/两天 *一赠一,不再打折” 需在同一个月的同一课程才享有此优惠,单独 | | 一人收费2600元。（含两天中餐、教材、证书、茶点） | | | 【方式】，麦先生 | | | 【邮 箱】. 【Q Q】 | | | 【温馨提示】本课程可为企业提供内训服务，欢迎来电咨询！ | | 课程内容 |
| 一、案例分析 |
| 1.演练与问题讨论 |
| 二、如何构建的研发团队 |
| 1.研发人员的特点 |
| 1）研发人员智商高、逻辑思维能力强 |
| 2）不善沟通，想法隐藏较深 |
| 3）流动意向比较明显 |
| 4）绩效差距比较大 |
| 5）研发人员不服管 |
| 2.研发人员的素质模型 |
| 1）研发人员的冰山素质模型 |
| 2）研发人员的常规素质要求 |
| 3.案例分享：某案例公司的研发人员的素质模型 |
| 4.研发团队应该具备的特点 |
| 1）沟通良好 |
| 2）协调并行工作 |
| 3）决策、执行 |
| 5.如何保持研发人员的斗志和激情？ |
| 6.研发团队的分类：部门团队和项目团队 |
| 1）部门团队的特点——常设机构 |
| 2）项目团队的特点——临时组织 |
| 3）不同发展阶段的公司的研发团队的构成 |
| 7.研发团队构建中HR经理和研发部门经理的职责划分 |
| 8.业界公司研发团队的构成（案例） |
| 9.研发团队建立的过程（研发团队成长的几个阶段） |
| 10.如何培养研发团队的精神 |
| 11.研发团队的冲突管理 |
| 1）研发团队常见的冲突（案例） |
| 2）产生冲突的原因分析（案例） |
| 3）如何处理研发团队的冲突（案例） |
| 12.团队沟通中要注意的问题 |
| 1）有益的团队成员行为（案例） |
| 2）有害的团队成员行为（案例） |
| 13.团队领导如何辅导不同类型的团队成员 |
| 1）指挥倾向型 |
| 2）思考倾向型 |
| 3）关系倾向型 |
| 4）听命行事型 |
| 14.打造研发团队的几个关键要素 |
| 1）选——调配 |
| 2）育——培训开发 |
| 3）用——绩效管理 |
| 4）留——报酬认可 |
| 15.演练与问题讨论 |
| 三、如何选对研发人员 |
| 1.不同发展阶段的公司对研发人员的需求是不一样的 |
| 1）初创期、成长期、发展期、成熟期、衰退期 |
| 2）如何让合适的人上车 |
| 3）如何识别不同员工的动机 |
| 4）到什么山唱什么歌，不能好高骛远 |
| 2.研发的规划和公司业务如何结合 |
| 1）研发需要提前期 |
| 2）研发人员上手需要较长时间 |
| 3.研发中HR和部门经理人如何分工 |
| 1）专业的人做专业的事情 |
| 2）研发的流程设计 |
| 3）部门经理和HR在中如何分工 |
| 4.研发人员的4关面试——如何避免武大郎开店？ |
| 1）基本素质面试 |
| 2）专业的纵深度（谁来干？） |
| 3）专业的横向跨度 |
| 4）冰山下面的职业素养（拍板的人） |
| 5.应届生的面试 |
| 6.社招人员的面试 |
| 7.研发人员的背景调查（HR做的事） |
| 1）如何识别、的工作经历？ |
| 2）如何识别“说的比干的好听”？ |
| 8.研发如何挖人 |
| 1）如何甄别合适的空降兵 |
| 2）挖团队和挖个人的好处与坏处 |
| 3）挖来的空降兵如何融入公司 |
| 9.怎么解决“打少林拳的人上了武当山”？ |
| 10.技术型公司的特点 |
| 1）从研发向其他部门输送人才 |
| 2）内部的人才流动机制 |
| 11.演练与问题讨论 |
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