课程背景

当今世界，项目已无处不在。项目管理是极具挑战性的一项工作，而研发项目管理由于其管理对象、团队特点的因素，挑战更为严峻：市场、客户的压力，内外部协调，的交付、高质量低成本运作、知识积累、技术攻关……。这诸多因素对研发项目管理者提出了更高的要求。

本课程从产品研发的模式入手，深入浅出的阐析产品研发项目管理的关键流程、方法和工具。内容涵盖从立项到计划、执行、监控、结项的全过程。从产品研发的角度，探寻解决研发项目管理问题之道。

讲师具有多年研发管理实践和咨询经验，与学员共同分析研发项目管理中的问题，着重培养学员的项目管理实施能力：针对项目管理围绕项目组建、项目范围控制、项目计划制定、项目计划控制、质量控制、变更管理、风险及问题管理等关键环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解。

课程深入浅出，理论与实战结合，具有非常强的指导性和可操作性。

培训收益

培训特色

参加对象

研发总监、研发部门经理、研发项目经理、研发骨干（以上研发包含研发测试部）、PM0（项目管理办公室）成员。

课程大纲

1. 项目和项目管理的概念
2. 结构化的项目管理流程

3. 研发项目过程管理（项目管理流程）

4. 研发项目团队管理

5. 研发项目估计（工作量、进度、成本）

6. 研发项目风险与问题管理

7. 研发项目质量管理

8. 小结

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