课程结构

序号

主题

课程提纲

学时

开学典礼

开学仪式及领导致辞

清华校史及治学精神；

模块一

正确的商业模式与战略实施

A1

商业模式设计与创新特训营

1.诊断学员企业商业模式

2.现场重构学员企业的商业模式

3.学员分享各自的商业模式

4.点评商业模式

5.指导企业商业模式落地

32

A2

战略规划与执行特训营

1.我要到哪里去——制定你的愿景、使命、目标

2.如何洞察市场机会——环境分析

3.我如何把握住这些机会——能力分析

4.我如何去——业务发展模式

5.我怎么去——职能战略

32

A3

战略营销模式特训营

1.如何通过市场调研与竞争分析进行市场定位

2.如何打造适合您企业的品牌

3.怎样锁定核心客户群核心产品，以确定营销策略

4.如何进行营销推广

5.如何打造销售铁军

32

模块二

的组织运营能力

A4

绩效导向的人力资源管控特训营

1.公司未来需要企业具备什么样数量和素质的员工

2.企业如何获得并选拔面试企业的关键人才

3.如何设计薪酬，既保证员工积极性又控制企业人工成本的上涨

4.绩效管理在企业如何实施

32

A5

利润导向的财务管控特训营

1.表中自有黄金屋——做老板必须看懂哪些报表，不再被忽悠

2.钱是先算后赚——如何通过财务管理提高企业的盈利能力

3.小心驶得万年船——财务风险的识别

32

A6

组织能力导向的运营管控特训营

1.治理结构是企业管理之根，如何在不同阶段抓住治理的关键

2.如何建立一个适合企业的管理架构，

3.如何提高企业组织的执行力，避免部门推诿

4.如何通过组织化运营及经营计划推动公司成长。

5.如何建立与企业相匹配的企业文化

32

模块三

卓越的总裁影响力

A7

教练型领导力特训营

1.从管理到领导的飞跃

2.知行合一：以身作则

3.远见卓识：共启愿景

4.决策制胜：挑战现状

5.统领大众：使众人行

6.鼓舞士气：激励人心

32

A8

商务谈判与口才特训营

1.如何做好谈判前的准备

2.如何打破、制造谈判的僵局

3.谈判桌上“推”的功夫有哪些

4.谈判桌上“挡”的功夫有哪些

5.谈判桌上的说服技巧

32

A9

企业家Be-Do-Have

特训营

1.财富多烦恼多，快乐少健康少

2.如何摆脱用健康换财富，用快乐换事业的死循环——找到你真正的幸福

3.如何找到事业发展的新动力——你一辈子活着到底为了什么？做成什么事情死了才不遗憾

4.为了活出自我，我需要什么样的价值观与能力

5.如何实现工作与生活、家庭与事业的和谐

6.现在我需要行动，并找到行动的伴侣

32

特别说明：以上课程均采取特训营三三制教学方式展开：

1/3时间教授讲解知识体系

1/3时间学员练习、教练辅导；

1/3时间教授学员自身企业的案例进行点评；