背景介绍 清华培训中心深圳研究生院是清华培训中心和深圳市合作创建的高层次人才培养基地和科技创新基地，直属清华培训中心，为清华培训中心的异地办学机构，是清华培训中心创建世界培训中心的重要组成部分。在知识经济时代，为适应我国高等教育大众化的发展趋势和职业化的发展要求,清华培训中心深圳研究生院凭借优良的办学资源,以市场需求为导向，以“培养人才、服务社会”为己任，面向社会搭建了一个学校与社会紧密结合的崭新平台。
在全球经济危机继续深化、内需不振、企业业务订单减少的情况下，在中国经济发展模式转型的条件下，清华培训中心深圳研究生院从企业实际出发，帮助我国企业转型与突破，使其成为中国企业的脊梁。本总裁实战班旨在培养掌握系统的现代管理知识，深谙国内外经济发展新动态，具有丰富管理经验、国际经营战略头脑和统揽全局决策能力，适应现代竞争需要的企业。课程从企业总裁的实际出发，以课堂讲授、实战模拟、现场训练、案例研讨、行动学习相结合的教学方式，注重理论实践、理论指导实践。
教学特色 咨询式特训营——运用特训形式，融入咨询手段，导入管理教练技术！
全案例式教学——以咨询师亲自操刀文案为主，讲述实战内容！
免费企业诊断——事前问卷调查，诊断发现企业隐藏的问题！
导师现场引领——每个小组配备咨询师，使企业管理问题简单化、工具化、表格化！
学员现场演练——教练现场指导您亲自设计本企业的实战方案！
现场方案生成——通过每门特训营3天2夜的学习，把培训咨询方案带回家！
现场点评——多方位、多角度剖析企业的各种问题，提出改善建议！
构建班级平台——广聚清华学子，搭建交流合作平台！
课程体系
| 核心课程（必修） |
| 开学典礼 | 课程编号 | 开学仪式及领导致辞 | 重点收获 | 学时 |
| 模块一： 正确的商业模式与战略实施 | A1 | 商业模式设计与创新特训营 | - 诊断学员企业商业模式
- 现场重构学员企业的商业模式
- 学员分享各自的商业模式
- 点评商业模式
- 指导企业商业模式落地
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| A2 | 战略规划与执行 特训营 | - 我要到那里去—制定你的愿景、使命、目标
- 如何洞察市场机会——环境分析
- 我如何把握住这些机会——能力分析
- 我如何去—业务发展模式
- 我怎么去—职能战略
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| A3 | 战略营销模式 特训营 | - 如何通过市场调研与竞争分析进行市场定位
- 如何打造适合您企业的品牌
- 怎样锁定核心客户群核心产品，以确定营销策略
- 如何进行营销推广
- 如何打造销售铁军
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| 模块二： 的组织运营能力 | A4 | 绩效导向的人力资源管控特训营 | - 公司未来需要企业具备什么样数量和素质的员工
- 企业如何获得并选拔面试企业的关键人才
- 如何设计薪酬，既保证员工积极性又控制企业人工成本的上涨
- 绩效管理在企业如何实施
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| A5 | 利润导向的财务管控特训营 | - 表中自有黄金屋——做老板必须看懂哪些报表，不再被忽悠
- 钱是先算后赚——如何通过财务管理提高企业的盈利能力
- 小心驶得万年船——财务风险的识别
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| A6 | 组织能力导向的运营管控特训营 | - 治理结构是企业管理之根，如何在不同阶段抓住治理的关键
- 如何建立一个适合企业的管理架构
- 如何提高企业组织的执行力，避免部门推诿
- 如何通过组织化运营及经营计划推动公司成长
- 如何建立与企业相匹配的企业文化
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| 模块三： | A7 | 教练型领导力 特训营 | - 从管理到领导的飞跃
- 知行合一：以身作则
- 远见卓识：共启愿景
- 决策制胜：挑战现状
- 统领大众：使众人行
- 鼓舞士气：激励人心
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| 卓越的总裁影响力 | A8 | 商务谈判与口才 特训营 | - 如何做好谈判前的准备
- 如何打破、制造谈判的僵局
- 谈判桌上“推”的功夫有哪些
- 谈判桌上“挡”的功夫有哪些
- 谈判桌上的说服技巧
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| A9 | 企业家Be-Do-Have 特训营 | - 财富多烦恼多，快乐少健康少
- 如何摆脱用健康换财富，用快乐换事业的死循环——找到你真正的幸福
- 如何找到事业发展的新动力——你一辈子活着到底为了什么？做成什么事情死了才不遗憾
- 为了活出自我，我需要什么样的价值观与能力
- 如何实现工作与生活、家庭与事业的和谐
- 现在我需要行动，并找到行动的伴侣
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| 特别说明：以上课程均采取特训营三三制教学方式展开： 1/3时间教授讲解知识体系 1/3时间学员练习、教练辅导； 1/3时间教授对学员自身企业的案例进行点评； |
| 选修课程 |
| B1 | 透视宏观经济 | 中国企业不懂政治不懂经济，企业永远做不大 企业家如何穿透经济迷雾，识别经济信号，把握企业方向 | 16 |
| B2 | 电子商务与网络营销 | 企业如果在网络和电子商务方面落后于竞争对手，未来将无“商”可“务”，掌握现代营销工具，突破营销瓶颈 | 16 |
| B3 | 公司治理与股权激励 | 如何处理股东与经理层的关系，完善决策体系与监督体系，对核心员工如何进行合理的股权激励. | 16 |
| B4 | 企业文化与经营哲学 | 企业发展需要建立什么样的企业文化与之适应 如何盘点现有的企业价值观， 如何确定变革企业文化和经营哲学的路线 | 16 |
| B5 | 企业危机管控 | 识别企业危机及风险并建立防范机制 | 16 |
| B6 | 税务筹划 | 税务违法成本将愈来愈高，企业如何在不违法的情况，如何合理的税务筹划，降低企业税负。 | 16 |
| 增值服务 |
| 赠送： - 中小企业投融资（一次）：为企业的投资、融资、搭建多样化的对接平台
- 企业诊断（2人次）：管理到企业去，深入诊断调研，并提出企业存在问题及解决问题的方向
- CE0教练技术（4次）：中国知名教练为企业家提供教练，深入沟通，明心见性！
- 实战管理问题工作坊：学员带着企业问题来，与们探讨解决之道
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| 结业典礼 精彩与难忘结业之旅 /精美与典藏纪念画册/多样化的博商学员服务平台/后EMBA时代的终身学习 |
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